□ 王继东

有了信息网，江苏油田职工的眼睛“亮”了，耳朵“长”了，神经“活”了。

坐在江苏油田试采二厂采油九队中控室，轻点鼠标，采油队85口油井运行情况一目了然。

在钻井处调度室，打开大屏幕，通过视频监控系统随时可以看到井队现场施工及设备运转情况。

借助勘探开发一体化数据中心及业务协同平台，开发人员3分钟就可以查到一口井的详细资料，这在过去可能需要3天。

近年来，信息化和工业化的深度融合技术，已成为江苏油田奋进“黄金十年”新征程的得力助手，有效支撑了油田勘探开发、科研生产、经营管理工作。

“信息化”成长之路

上世纪80年代，以使用可编程微型计算机进行简单的计算和处理为标志，拉开了江苏油田信息化建设序幕。从那时候起，江苏油田开始利用计算机对物探地震资料进行处理、解释，使油田勘探、开发的速度和水平有了质的提升。

1996年，油田投资400万美元引进的大型并行计算机处理系统在物研院投入生产，在短短的两个月内就处理出三维一块44.13平方公里，二维15条387.6公里，二维迭前深度偏移2条，18.7公里。这样的速度在以前是不敢想象的。

上世纪90年代中后期，油田建成覆盖油田机关、二级单位的油田内部网络，实现了数据信息的网络传输；开发建立电子邮件、信息门户、办公自动化系统，以及各级各类管理信息系统和专业应用系统。

进入21世纪，油田成功试点建设ERP系统并实现单轨运行，实现物流、信息流和资金流的“三流”合一，有效规范了经营管理流程，强化了过程监控，堵塞了管理漏洞。……