□ 宋云昌

在国际化竞争中，有一个战略让“大象也能跳舞”，那就是专业化战略。进入新世纪以来，面对日益激烈的市场竞争，越来越多的世界500强企业走上专业化发展之路，以确保各业务板块目标清晰，核心优势明显，在竞争中赢得主动地位。

2011年，中国石化党组正式提出“市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理”的“六化”发展模式。傅成玉董事长明确指出，“专业化发展就是让不同性质的业务按照本行业的特有规律和企业的自身特点寻求各自的发展，打造国际竞争能力”。在专业化战略的引领下，炼化工程、石油工程等专业公司重组成立，润滑油再重组工作圆满完成。

作为中国石化最早实施专业化重组的业务板块，中国石化润滑油公司是专业化改革的直接产物，也是中国石化推进专业化发展的直接受益者。专业化战略为润滑油业务的发展开辟了成功之路，打破了国际品牌对中国市场长驱直入、各个击破的战略企图，由专业化改革所产生的整合力量，改写了中国润滑油市场的竞争格局，保持了中国品牌在市场中的主体地位。

□ “长城润滑油 2014中国航天助威团”参观卫星发射中心留念。胡庆明 摄

按照中国石化党组的总体部署，中国石化润滑油不断深化专业化改革，消除影响发展的体制机制障碍，增强内生发展动力。特别是2012年通过“再重组”，真正实现“产销研”一体化，使企业运营更加顺畅，公司盈利能力持续增强，2012年后的三年累计实现利润是前十年总利润的近两倍，这三年期间的平均利润比“再重组”前十年的平均利润翻了两番多。……