文/魏忠富

2012年10月28日，山东能源枣矿集团生产处处长曹允钦根据组织安排，走马上任田陈煤矿矿长。一年多来，他始终坚持“甘当学生，扑下身子，融入田陈，真抓实干，引领发展”的理念，从创新工作思路、方式方法入手，突出安全不动摇，科学组织促生产，使田陈煤矿经济效益明显提升，各项惠民工程落到了实处，提升了员工的幸福指数。

创新工作思路，确保安全生产

田陈煤矿地质条件差、战线长、人员多、历史欠账大、包袱重，特别是近年来生产接续和人才接续十分紧张，各类风险防控的压力和生产成本控制的压力很大。给曹允钦的第一感受是：难。

曹允钦把自己当成“学生”，通过深入调研走访，结合矿井现状，他与班子成员确立了“坚持科学发展、安全发展、创新发展；确保生产、廉政‘两个安全’，筑牢发展之基；突出效益、民生‘两条主线’，巩固发展之本；抓住人力资源、制度建设‘两个关键’，掌控发展之魂”的发展思路，明确了“平安健康、和谐幸福、人才辈出、收入倍增”的共同愿景。

为了夯实矿井安全基础，曹允钦强调安全上必须突出预防预控，加强系统管理。立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，超前制定7108、7110工作面防灭火、顶板安全措施，专门成立安全督察组强化现场管理，保证了7108工作面末采、撤除和7110工作面安装、初采期间安全。注重薄弱环节管控，加大安全投入，突出防冲、防治水、一通三防管理。通过缩小7110工作面煤柱、实施探放水工程，有效降低了回采期间冲击地压、水患威胁。

在煤炭生产上，曹允钦提出变“广种薄收”为“重点捕鱼”，突出集约高效生产，利用倒逼机制，优化劳动组织，压缩了一个采煤区队，尽管生产区队少了，但产量不降反增。他着力整治井下超时延点现象，严格执行采掘四六制、辅助三八制作业时间，坚持正常的到点交接班制度，实现正规循环作业，确保了安全生产。

实施“精煤”战略，提升经济效益

曹允钦统筹处理“多出煤”和“出好煤”的关系，倡导实施“精煤”战略。

针对“尾煤压滤能力不够，需提高尾煤的处理能力”这一制约选煤厂扩能增量的瓶颈问题，积极制定技改方案，实行了压滤扩建工程，改进尾煤泥回收工艺、增加尾煤压滤生产能力。发挥人力优势，主动增加洗选、矸石拣选人员，使生产班次由两个班调整为三个班，提高了原煤入洗比例。细化规范商品煤采制化管理，煤样误差均控制在允许范围以内，维护了“田陈煤”品牌，在煤炭市场低迷的情况下实现旺销。改造井下矸石拣选系统，应用煤矸分流装置，完成了压滤尾煤泥扩能改造，实行合理配采、配洗、配销，实现效益最大化。

坚持创新驱动，增强内生动力

如何发挥技术创新优势，增强企业的发展后劲，是曹允钦萦绕于怀的问题。在多方调研的基础上，他确定了科技创新奋斗目标。每季度从矿长奖励基金中提取20万元用于创新奖励，规定年度科技经费投入不低于矿井总收入的5‰，做到专款专用，重点使用。

针对制约矿井安全生产的难题，他设立200万元科研经费，启动了11个重点攻关项目。其中，《北七采区大采深高地温厚煤层防灭火技术研究》列入山东能源科技创新重点项目计划，并争取到支持资金30万元。

“降本的重点在井下，关键是技术。”曾担任集团公司生产处处长的曹允钦深谙此理。为此，他把科技创新的重点放在井下，对综采支架绳式拆装装置和新型运输设备起吊机进行改造，使7110工作面支架、运输机安装工效提高一倍多，职工劳动强度大幅降低，安全系数进一步提高。综放工作面顺槽运输设备升级改造后，实现割煤、放煤平行作业。北七托顶煤巷道推广应用减冲让压技术，消除了断锚杆支护失效现象。试验应用喷薄技术，在金属网防锈、煤帮封闭、防火降温方面效果明显。研制了转载机跑道清淤装置，能够有效防止综掘机转载机因淤煤矸掉道，起到了清理跑道和保护转载机的作用。研制的托辊修复自动液压拆装机，既提高了托辊修复质量，又减轻了职工劳动强度。

突出“两条”主线，补齐非煤“短板”

非煤经济是田陈煤矿的 “短板”，如何改变“小而散”的发展格局？

在多方调研的基础上，曹允钦提出“生产型服务业做精，生活型服务业做大”的思路。在生产型服务业上，组织人员研制了方便一线生产的装备，提高工作效率，提升产品质量。组织技术人员深入井下生产现场，与各生产区队进行技术创新的研发对接、生产服务的职能对接，抽调人员进行技术交流、现场参观、互通往来。充分利用现有资源优势，努力提高产品的生产质量，加大生产流程管控，提升支架、皮带、水泵等设备修复质量水平。在生活型服务业上，开展了转变就业观念教育活动，大力发展小微企业小微项目，目前已形成了服装家居生活品加工制作、特色小吃美食快餐、室内外装潢装饰、物业保洁、汽车清洗维修保养、会务礼仪服务商业演出等多个项目一条龙服务，室内外装潢装饰、物业保洁、军乐礼仪已走出了矿区，市场前景非常看好。

情系职工群众，多办利民之事

“当前，煤炭市场不景气，遇到了暂时困难，越是这样越要把民生工作抓实抓好！”曹允钦说。

他经常主持召开一线职工恳谈会,真正了解职工的所思所想,所求所盼，从加强班车管理、缩短学习时间,到加强配件进货渠道管理、提高福利待遇等，广泛征求职工的意见和建议。

曹允钦多次到基层走访调研，并通过“发连心卡、挂意见箱、开座谈会、调查调研、合理化建议征集”等方式征求基层单位和职工群众的意见和建议。先后选派79名优秀老职工及先进个人分别赴海南、泰安、临沂等地带薪休假和荣誉疗养。为394名职工家属申请办理了滕州市城镇居民养老保险业务。

在对待职工群众上，曹允钦关心职工的“小事”不胜枚举。春节期间,曹允钦来到综修工区职工冯健家中走访慰问。冯健2012年7月因患肝癌去世,家中有两个女儿,大的12岁,小的5岁,爱人没有工作。看到家中条件十分困难,曹允钦将钱包中的800元钱全部掏出送给冯健的爱人。

曹允钦说,对待困难群众，必须全力帮扶，否则，我们就是失职，就是愧对群众。

“我们决不让一户困难家庭吃不上饭，不让一个困难职工看不上病，不让一个困难学子上不了学。”曹允钦说。