文/魏忠富

2012年10月28日，山东能源枣矿集团生产处处长曹允钦根据组织安排，走马上任田陈煤矿矿长。一年多来，他始终坚持“甘当学生，扑下身子，融入田陈，真抓实干，引领发展”的理念，从创新工作思路、方式方法入手，突出安全不动摇，科学组织促生产，使田陈煤矿经济效益明显提升，各项惠民工程落到了实处，提升了员工的幸福指数。

创新工作思路，确保安全生产

田陈煤矿地质条件差、战线长、人员多、历史欠账大、包袱重，特别是近年来生产接续和人才接续十分紧张，各类风险防控的压力和生产成本控制的压力很大。给曹允钦的第一感受是：难。

曹允钦把自己当成“学生”，通过深入调研走访，结合矿井现状，他与班子成员确立了“坚持科学发展、安全发展、创新发展；确保生产、廉政‘两个安全’，筑牢发展之基；突出效益、民生‘两条主线’，巩固发展之本；抓住人力资源、制度建设‘两个关键’，掌控发展之魂”的发展思路，明确了“平安健康、和谐幸福、人才辈出、收入倍增”的共同愿景。

为了夯实矿井安全基础，曹允钦强调安全上必须突出预防预控，加强系统管理。立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，超前制定7108、7110工作面防灭火、顶板安全措施，专门成立安全督察组强化现场管理，保证了7108工作面末采、撤除和7110工作面安装、初采期间安全。注重薄弱环节管控，加大安全投入，突出防冲、防治水、一通三防管理。通过缩小7110工作面煤柱、实施探放水工程，有效降低了回采期间冲击地压、水患威胁。……