文/崔锡宝刘桂茹

近年来，北京昊华能源公司安全形势持续稳定，千人轻伤率逐年下降，安全发展基础稳固，为公司的战略转型发展夯实了根基。特别是2011年，昊华能源公司实现了百万吨工亡率为“零”，受到国家和北京市行管部门的表扬。

在首都北京建设国际大都市绿色发展要求、安全监管强压态势、社会舆论高度敏感的大环境下，北京昊华能源公司的安全工作何以卓有成效，成为全煤系统学习的典范？用当代中国医学采用的“中西”结合法阐述昊华能源公司的安全管理，颇为贴切。昊华能源公司多年来的安全健康发展，得益于公司严格规范的管理和行之有效的举措，得益于企业文化，特别是安全文化的长久积淀和熏陶，也得益于内部管理创新的强大促进和驱动。

西药疗伤：规范管理，刚性执行

在安全管理上，昊华能源公司要求全员牢固树立和践行“零”理念，引领安全向“可靠”转变，公司通过推进精细化和PDCA闭环管理模式，有效规范员工行为，严格防范事故隐患，实现了以安全管理为核心的全面管理提升。

一是有效规范员工操作行为。由于京西复杂地质条件、传统观念以及多年养成的行为习惯等因素，昊华能源公司过去的安全形势比较严峻，“十一五”初期，昊华能源曾发生一次工亡10人的安全事故，安全形势一下子坠入低谷。没有规矩不成方圆。昊华能源通过认真反思事故的成因，决定以刚性规范员工操作行为这一“西药疗伤”法，迅速筑牢安全生产防线。……