文/胡少银

张集煤矿是淮南矿业集团主力生产矿井和安徽省第一座千万吨级井工矿井，国家瓦斯综合治理实验基地，2001年11月8日正式投产，经过十余年生产建设，现发展为一矿两井四区格局，核定年生产能力1240万吨，自投产以来，矿井杜绝了各类重特大安全事故，累计安全生产煤炭突破1.2亿吨，累计上缴税费62亿元。。随着生产规模持续扩大，管理幅度和难度的不断加大，零星事故成为制约矿井安全健康发展的突出矛盾。2010年以来，淮南矿业集团提出了“重预防、把关键、抓三基、反三违、转作风、严问责”的工作要求，在这一背景下，张集矿立足矿情，抓住事故诱发易发的薄弱环节、重点地段、特殊时段、关键人群，提出并实施了“五五六”安全预控管理法，强推事前预防、过程控制，取得了较好的效果，经验在全省煤炭系统得到推广。

一、“五五六”安全预控管理法的主要内涵

张集煤矿“五五六”安全预控管理法的主要内涵，即：实施五类强推，关注五个变化，把握六项重点。

五类强推：

井下强推定点交接班、班前半小时安全隐患排查。对于井下各作业单位，从管理上强推井下现场定点交接班、班前半小时安全隐患排查，即接班人员一到，上、下班现场进行工作交接和隐患排查，时间在半小时左右，消除撇钩延点现象。否则，调度可强行停头交班。对于作业时间较长的班，向调度申请后，在安监员的监护下，班中可集中休整1小时左右。定点交接班提升了职工工作积极性，促使区队自主优化生产组织，提高了劳动效率；……