文/谷小虎赵军

从2009年起，连续五年达产，各项经济指标屡创新高，安全生产保持良好态势……这是同煤大唐塔山煤矿落实“七高一文明”现代化矿井建设模式，推进现代化矿井建设交出的成绩单。几年来，塔山煤矿不断强化基础工作，优化管理方法，扩展延伸企业文化，形成了一套现代化矿井建设的运行机制，有力地推进了企业的科学发展。企业先后获得煤炭工业科技创新示范矿、首批国家级绿色矿山、全国职业健康先进单位、全国企业文化建设先进单位、全国安全文化建设示范企业等多项殊荣。

人才强企，筑牢企业发展根基

塔山煤矿把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置，不拘一格地吸引人，留住人才。先后从中国矿业大学、重庆大学等高校招聘博士2名、硕士3名、大学生50多名，为矿井的可持续发展注入了新鲜血液。此外，还积极鼓励员工进行学历再教育和职称考评，全矿有300多名员工取得了大学学历，100多名员工取得了专业资格证书。

为了更好地推进科技创新，为矿井实现跨越式发展提供动力保证和智力支撑，塔山煤矿成立了综放开采矿压控制研究、放顶煤工艺技术研究等七个科技研发团队。一大批高学历年轻人才脱颖而出，毕业于中国矿业大学的段宏飞博士主动放弃大城市优越的工作环境，只身投入煤矿一线工作；年仅30岁的技术部长张兴国，成为现场经验丰富的专家型部长。这些年轻人工作出色，为技术创新工作注入了活力，成为塔山煤矿科学发展的重要基石和希望。

构建大安全保障体系，不断提高矿井应急保障能力

塔山煤矿抓住制约矿井安全生产关键因素，建立了特大型现代化矿井完善可靠的安全保障系统和基础技术管理体系。在瓦斯治理方面，采用顶板高抽巷封闭机械抽放、治理特厚煤层瓦斯异常涌出的手段，使井下和地面的瓦斯抽放总能力分别达到了 4690方/分和7200方/分。在防尘治理方面，采取以煤体注水、化学降尘为主要手段，将工作面单向注水改双向注水，提高了注水压力和单孔注水量，粉尘浓度由130mg/m3左右降低到30mg/m3左右。在应急救援方面，建成了监测监控、压风自救、紧急避险等六大安全保障系统，建立了以“一通三防”、地测防治水等为主的7支应急专业救援队伍,进一步提升了矿井的应急保障能力。

打造数字矿山，助力管理水平提升

塔山煤矿引进了基于德国赫斯曼交换机的井上下千兆工业环网，实现了矿井“音频、视频、数据”三网融合。同时，引进三维地理信息技术，实现了应急救援三维可视化；引进以智能决策功能为核心的数字化安全管理平台—通风瓦斯面域化全方位实时监控预警系统，对矿井通风瓦斯及其相关联的多种因素进行综合分析、实时联动定量分析、动态数据变化分析，为全矿井通风瓦斯安全状态的全面集成监测、关联监测和实时综合预警决策提供了支持。

此外，塔山煤矿在实现煤炭装备现代化、生产过程自动化的基础上，不断转变传统粗放型管理思维和管理模式，积极推行全流程闭环网络化管理，通过引进MES系统，结合PDCA管理模式，利用专业的全流程闭合网络化管理手段，有力地提升了企业管理水平。

文化引领，助推现代化矿井建设

近年来，塔山煤矿按照理念体系逐步渗透，行为养成及时跟进，文化管理延伸并举的步骤，大力推进“三大工程”，取得了卓有成效的进展。

在推进理念宣贯工程的过程中，重点以“两推三塑”活动全力推进理念宣贯工作。推行全员学习，编印了《企业文化手册》，将《人人都是通风员手册》作为员工必学的教材人手一册，人人掌握；推行每日一考，每日入井必考，员工入井必须进行考试，考试合格方可入井，增强了员工学习的积极性。利用企业文化牌板、电子屏等固定宣传阵地塑企业文化之魂；建广播站，持续播发企业文化建设知识，以广播的形式塑企业文化之声；举办感恩文化、服务文化等企业文化系列讲座，以专家讲座的形式塑企业文化之基。

通过推进文化辐射工程，构筑了以地面工业广场、井口联合楼、安全文化长廊为“一条路”，以采掘工作面为“一条线”，以井口到井下运输大巷为“一条龙”的“三个一”安全文化前沿教育阵地；形成了以文化广场、文化运输线、文化硐室、文化巷道为一体的“场、线、室、巷”文化宣教辐射体系。

为了更好地推进文化落地工程，塔山煤矿制定了不同岗位、不同工种的4E6S精细化岗位考核标准，通过全面推广、严肃考核，做到日事日毕、日清日高；推行军事化管理，实施全员军事化训练，有效规范了员工行为，提升了执行力。全面推行“手指口述、岗位描述”安全工作法，形成了人人动脑、动手、动嘴，自觉搞好安全生产的作业行为。现在，塔山煤矿无论是管理人员还是普通员工，都能熟练掌握应用通风知识，对通风知识对答如流。井下员工只要发现瓦斯超限，能够做到立即停工撤离，发现风筒等通风设施损坏能够立即修补，“人人都是通风员”核心理念深入人心，确保了煤矿安全生产形势持续稳定。