■李军国 秦玉昌 李 俊 段海涛

（中国农业科学院饲料研究所，北京 100081）

我国饲料工业在经历了30多年的发展之后，产 业集中度不断提高，大型企业追求规模效益的态势明显，只有规模化才能具备更佳的竞争力和抗风险能力。按照农业部颁布的《饲料生产企业许可条件（草案）》，新建浓缩饲料、配合饲料、精料补充料生产企业的设计生产能力不小于10 t/h（年产单班2万吨、三班6万吨），实际上许多大型企业新建饲料厂设计生产能力都在20 t/h以上，有的甚至达到100 t/h以上。对于这些大型饲料厂每天进出原料、成品都有成百上千吨，生产过程中原料、成品的搬运工作量之大可以想象。如果企业物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料混乱，重复搬运，流动路径不合理，废弃物回收不力等，不仅无法提高企业生产效率，降低生产成本，还阻碍企业的长远发展。合理的平面布置和物流规划，先进的原料、成品存贮、输送系统，高效的内部物流管理，保证生产过程中物流顺畅，可大大降低搬运费用，从而降低成本，增强企业自身竞争力。

1 饲料厂的总平面布置

饲料厂总平面布置的繁简与生产规模及要求有密切的关系。对于大型饲料厂，要正常运行，不仅要建设配备合理的饲料加工工艺与设备的生产车间，还要建设与之相匹配的立筒库、原料库、成品库，及与生产密切相关的变配电室、机修车间、锅炉房、材料库、地磅房等辅助设施，还有办公楼、化验室、宿舍等办公及生活设施。这些建筑设施的布置形式，影响饲料厂的生产管理和效率，厂内物流是否合理是贯穿及衡量总平面布置是否成功的一个重要依据。……