王科

摘要：以项目管理方法实施有效的管理，是实现企业发展的重要管理手段，工程能否正常开展的重要前提是工程项目的管理。本文介绍了项目管理的特点，并对项目的安全管理及项目管理的核心内容加以论述，以便日后寻求到有效的项目管理方法，能够出色的做好建筑工程项目管理工作，保证工程的顺利竣工。

关键词：建筑工程 项目管理 质量 进度 成本

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。通过项目策划、项目控制，自项目开始到项目完成，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，进而在一定程度上对成本进行控制，为实现工程项目管理目标奠定基础。

1 建筑工程项目管理的特点

1.1 明确项目管理的目标 在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。

1.2 明确项目管理的责任 在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。……