○黄冬皊

（无锡市保障性住房管理办公室 江苏 无锡 214001）

一、引言

近几年来，全国各地房价不断攀升的态势使得房地产企业的发展成为了人们关注的焦点。房地产作为一个新兴的行业，现今主流的几大地产公司运营时间短，管理经验也相对缺乏，再者这个行业有着其它行业没有的高利润高收入，所以吸引着源源不断的投资者进入，导致房地产行业的竞争是不断加剧。因此想要在这个行业中获得长足的发展和足够的生存空间，不断创收是首先要完成的目标，但更为重要的是如何在深刻理解相关的最新法规政策的前提下，保证企业开发的房产的质量，控制企业的成本，争取以最小的投入换来最大的收获。成本的控制和管理在房地产开发企业的各项管理中是一项非常重要的活动，有利于提升企业的盈利水平、管理水平、运营效率和市场竞争力，因此房地产开发企业的成本管理研究具有非常重要的现实意义。

二、房地产开发企业成本管理存在的问题

房地产作为我国新兴的行业，其蓬勃发展的态势引起了政府和民众的广泛关注。而本身这种发展是高利润高回报的，会使得房地产开发企业或许没有足够的时间和精力，从自身发展过程中发现的问题去探寻经营过程中还存在的一些成本漏洞。但是现今房地产行业涌现出越来越多的大企业，可想而知竞争压力是与日俱增，因此谁能在这样的压力下意识到成本控制的重要性，那么谁就极有可能处于有利的地位。……