张纪轩

(江苏理工学院人事处 江苏常州 213001)

随着企业用工制度的改革，用工形式日趋多样化，要增强企业人力资源的弹性，更好地规划员工的职业发展，实现企业和员工“双赢”，必须正确处理好各种用工和同种用工人员之间的薪酬关系，建立和完善有效的工资分配制度。

1 能力工资制的内涵和兴起

1.1 能力工资制的内涵

能力工资制是以员工的知识技能或拥有的潜在工作能力为基础的报酬制度，是对员工所具备的能力和技能进行确认并据此发放报酬的一种工资制度［1］。它通常由工资标准、工资等级和技能等级标准构成。在这种工资制度下，员工具备的能力越优秀，所完成的工作质量越高、拥有的数量越多时，获得的报酬就越多。在这种激励机制下，员工就会尽可能地加强自己的工作能力，以期能获得越来越高的报酬。

能力工资体系，是把能力与工资挂钩的薪酬分配体系，把专业能力、核心能力、管理能力、创新创造能力、通用能力等内容纳入到能力工资的考核要素之中。能力工资能有效地激励员工学习和掌握企业所需要的能力。据统计，20世纪90年代初，财富1 000强中已有超过50%的企业在一定程度上运用了能力工资。一旦所掌握的技能数量或等级通过了权威机构的认证，工资水平就将随之提高。因此，能力工资体系的主要目的在于鼓励员工提升能力水平，注重对员工潜在生产力的激励和激励环境的营造。

1.2 能力工资制的兴起

随着……