高端餐饮行业内部控制研究
2014-03-28武汉长江工商学院管理学院旅游管理系胡晓玲武昌职业学院谈微姣武汉长江工商学院管理学院旅游管理系邵晓晖
财政监督 2014年8期
关键词:成本
●武汉长江工商学院管理学院旅游管理系 胡晓玲 武昌职业学院 谈微姣 武汉长江工商学院管理学院旅游管理系 邵晓晖
一、引言
高端酒店主要包含五星以及白金五星级以上的酒店,专门为顾客提供豪华的设施设备和顶级的产品。目前,在我国与经济型酒店相比,高端餐饮酒店的数量呈快速增长趋势,但是由于受中央“八项规定”的影响,2013年全国的餐饮收入为25392亿元,增速仅为9%,创了21年来的最低值,其中高端餐饮业的消费严重受挫,餐饮收入近年来首次出现负增长。例如,天津市高端餐饮业在2013年7月遭遇尴尬,除了早餐外,全市近8成五星级酒店午餐、晚餐上座率不足30%。在天津市友谊路、紫金山路、南京路附近的8家五星级酒店的餐厅客人上座率更低。其中,在南京路附近的一家五星级酒店的餐厅用餐人数较少,接待的一些旅游团、会议团,上座率只有两成。2014年春节期间高端餐饮消费比往年明显下滑,特别是单位的餐饮预定大幅度下降。由于高端餐饮业面临巨大的挑战,建立和完善餐饮业内部控制机制非常重要。本文从内部控制角度研究我国高端餐饮业存在的问题,并提出相应的政策建议。
二、高端餐饮业内部控制存在的问题分析
(一)内部控制环境方面。中央“八项规定”反对铺张,厉行节约,使公款消费得到了极大的遏制,高端餐饮酒店门庭冷落,部分高端酒店消费收入下降60%-70%,一些酒店甚至出现了亏损,面临着生死抉择。一些以政务接待为主的酒店打出“五星餐饮,尊而不贵”的口号,开始走平民化的接待路线牌。……
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