文│程清

救赎——成长型房企如何战胜心魔

文│程清

在行业结构急剧变动的这几年，行业新生力量的呼声此起彼伏：融创用4年多的时间从一家几十亿规模的公司，如今已经具备与万科一较高下的基础；2012年华夏幸福基业高举“打造产业新城，建设幸福城市”的口号，开启扩张之旅；阳光城用2年时间实现了业绩从20亿到200亿的惊人转变。

他们异军突起于地产行业从黄金十年到白金十年转变的这个阶段。未来十年，整个市场的容量仍将会持续扩大，未来销售额在千亿以上的公司会增加，前十强的销售额将会在2000亿左右，但是公司的数量会变少。未来资产型的企业会产生一些新的发展模式，产品业态也会有更大的差异，有特色的公司仍会出来一大批。一个全新的时代需要全新的发展理念与差异化的商业模式。

简而言之，成长型房企仍旧有成长的空间，只是成长的方式不同。尤其是在当前这个阶段。

难以回避的现状是，当前的市场环境与氛围似乎预示着行业要进入史上最长的一次寒冬。那些规模较小、尚未练就全方位护体神功的房企，在降价承受度、融资能力、企业品牌、材料采购、资源整合等方面全面落入下风。2013年后，城市综合体、文化地产、旅游休闲地产等将大量兴起。因为投资大，门槛高，需要的各项资源要素众多，中小房企难觅商机。

而在这种大背景下，短期内来看，成长型房企将如何抵御行业整体低迷带来的风险？如果这种低迷持续，它们未来的路又在何方？……