陈鹏

摘 要 本文在阐述油气田测井成本管理现状的同时，揭示了成本管理中存在的主要矛盾，介绍了工程建设造价管理中量价分离法基本情况，重点分析了量价分离作业成本管理法在解决成本管理方面存在矛盾的可行性，给出了量价分离作业成本管理法在油气田测井专业实施的时间路线图和保障措施。本文秉承管理创新理念，旨在破解本企业在又好又快发展过程中遇到的管理性难题。

关键词 量价分离 成本管理 油气田 测井

一、测井作业成本现状

成本管理作为企业管理的一个重要分支，是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。中国石油集团测井有限公司成本管理理念紧紧围绕“创新测井、评价油气，全面建设国际-流测井公司”这一主线展开，把“集约化、精细化、集成化”的成本管理理念融入到各项管理活动中去。针对成本构成复杂，管理主体多样的情况，通过不断学习、探索、总结、改进等途径形成了一套相对较为合理的成本管理办法，为企业决策层面提供着有力支持和管理目标的实现发挥着重要作用。

1.成本构成现状。测井成本构成按测井公司现行的预算和核算政策划分为固定性成本和变动成本两个大类。其中：固定性成本为总成本费用的54%左右，具体包括人工成本、内部仪器租赁费、折摊费用、税费支出、基地运行费用和Q&HSE专项费用等，分别占总成本的23%、11%、10.5%、1.9%、2.5%、1.5%，其它没有单列的固定性成本占总成本的3.6%；变动成本……