段广峰

【摘 要】近年来，内部控制愈发受到我国各类企业的重视，其对改善企业内部管理、规范运行有着良好的效果，使各企業都纷纷着手内控机制的建设工作。建设企业一直都是我国国民经济的支柱型产业，由于其资金投入大、项目施工周期长等特点，使其更需要内控机制对其内部管理和财务工作进行把控。基于此，本文立足于建设企业，以财务管理为视角，试对内部控制机制展开研究，希望有助于我国建设企业的发展。

【关键词】建设企业；内部控制；财务管理；建设；执行

一、问题的提出

一直以来，建筑业都是我国国民经济的支柱型产业。建筑项目具有工期长、资金占用量高等特点，而且还会面临一定的危险性和技术复杂性。也正因为此，建筑企业建立内控机制，并通过有效的管控措施规范内部管理具有一定的必要性。与此同时，从财务管理角度来看，建筑企业实施内部控制机制，有助于企业随时掌握各部门、各环节的信息，并能及时做出风险评判，能够使财务工作有效、稳定的运行，从而促进财务目标的实现。

对建筑企业而言，内部控制机制是一系列的方法与措施，主要用于针对内部财务活动所进行的自我调整与控制。建筑企业无论是企业类型还是业务性质，均不同于一般企业。资金的大量支出与投入，使其建设内控机制变得更有必要。然而目前，我国建设企业普遍重项目、轻管理，在内控建设方面尚存在诸多不足，内控机制的整体建设还相对滞后，亟待改善。……