伍 敏，田 浩

建立健全经营分析制度 提高医疗设备管理水平

伍 敏，田 浩

通过对医疗设备收支趋势、设备成本结构、设备医疗效益进行分析，将经营分析与医疗分析、全面分析与重点分析、定期分析与专项分析、部门分析与科室分析、目标任务与完成情况进行结合，有效地指导医疗设备经济运行方式，以期全面掌握医疗设备经济运行情况、运行规律，不断提高大型医疗设备管理水平。

医疗设备；经营分析；内容；方法

0 引言

医疗设备经营分析是指运用工作计划、经济数据报表、统计数据和其他有关资料，对医疗设备一定时期内的使用效率进行分析、比较、评价、剖析和研究，以反映医疗设备在运营过程中的经济运行状况和发展趋势[1]。目前，大多数医院对医疗设备管理还仅停留在立项管理的最初环节，尚未建立起一套完整的经营分析制度。本文将重点阐述设备经营分析的意义、原则、内容和方法。

1 医疗设备经营分析的作用

1.1 全面掌握医疗设备经济运行情况

医疗设备经营分析是对医疗设备使用情况的宏观、全面分析，不仅从单纯的货币资金、财务会计角度进行，而且还从设备运营角度，结合卫生资源、医疗数据指标等其他相关信息进行综合分析。因此，该项分析不仅包含财务指标的静态分析，还涵盖了设备使用活动的动态分析；不仅对设备运行进行事后分析、评价，还进行发展潜力、前瞻性、趋势性分析，为管理部门掌握设备经济运行状况提供了翔实的资料[2]。

1.2 准确把握医疗设备运行规律

医疗设备经营分析不仅对设备经济运行状况进行全面剖析，还对各重要指标进行横向、纵向对比，对医疗数量、医疗质量等各方面工作进行评价，使管理者了解和掌握医疗设备运营规律、归纳运行特点、总结发现先进经验，确保医疗设备使用的安全性和效益性，促进医疗设备管理工作与经济工作有机结合，为医院设备购置提供强有力的决策依据[3]。

1.3 有效指导医疗设备经济运行方式

通过定期或不定期对医疗设备运营情况进行分析，可以促进医院设备管理工作计划、工作目标的完成，以及了解医院医疗设备使用及运行是否平稳，编制购置计划是否科学合理、符合实际，各项指标是否在医院规定范围内，科室间设备发展是否平衡，收入支出结构是否合理等。通过及时发现问题，采取措施，可减少工作中的偏差和失误，促使医院充分挖掘潜力，积极控制不必要的设备购置成本支出，提高资金使用效益，促进医院的科学发展[4]。

2 医疗设备经营分析应把握的主要原则

2.1 分析及时性原则

医疗设备经营分析具有很强的时效性，是针对某一时间段的设备运行工作进行总结、归纳、建议。因此，必须及时对数据进行归集、整理，以保证分析报告在最短时间内为决策提供依据。

2.2 数据选择性原则

医疗设备经营分析涉及大量数据，在经营分析时必须加以选择，挑选最具代表性、最具分析意义的数据，避免出现数据杂乱、分析模糊的经济报告，切实提高分析水平。

2.3 部门协作性原则

医疗设备经营分析涉及医疗、财务、经济等多方面内容，分析难度大、数据需求多，只靠设备管理部门和经济管理部门的人员独立完成是相当困难的，需要多科室相互配合，才能增强分析的全面性、准确性。

2.4 文字易懂性原则

设备经营分析的主要使用对象是医院中高层管理者和科室管理者，绝大多数人员都是非财务、经济专业出身。因此，医院经营分析报告要注重把专业术语转换为简单易懂的文字进行表达，使阅读者能够清楚地理解报告内容。

3 医疗设备经营分析的主要内容

3.1 设备收支趋势分析

分析包括医疗设备的收入、支出、利润3个部分内容：收入分析包括收入的来源、总量、趋势等分析；支出分析包括支出的总量、范围、标准和效益的分析；利润分析包括利润的总量、结构、增减变动分析[5]。

3.2 设备成本结构分析

分析主要围绕成本结构变动进行：药品成本、医疗设备折旧费用、医疗设备维修费用、人员工资福利成本、水电气成本、高低值耗材成本、房屋折旧成本、计算机系统维修费用等[6]。

3.3 设备医疗效益分析

分析内容涵盖：日均业务量、检查阳性率、治疗有效率、投资回收期等[7]。

4 医疗设备经营分析的主要方法

4.1 经营分析与医疗分析相结合

在进行医疗设备经营情况分析时，要避免仅从数字表面分析收支增长变动，而不深入挖掘数据变动原因、出现经营分析与医疗数据分析脱节的情况，这样的分析报告不仅质量不高，也不能总结出经济规律，指导性差。例如：在分析收入时，要结合检查例数进行分析；科室利润下降时，不仅要从医疗数量方面进行分析，还要注重分析医疗效率变动、病种结构调整、收支结构变动等因素；设备效益不高，要从患者来源、病种结构、医保政策调整、物价变动等因素进行分析。只有将医疗与经济两者有机结合，才能提高分析质量，提供科学决策依据。

4.2 全面分析与重点分析相结合

设备经营分析应做到全面、系统，应涵盖前述几部分分析内容，在对单项指标分析的基础上，将各指标形成一套完整体系，强化整体性分析，以掌握医疗设备整体财务状况和效益。同时，还要针对上次分析报告中发现的问题以及设备管理中存在的薄弱环节进行重点分析[8]，如对某设备利润下降、检查阳性率下降较大的原因进行分析，对治疗有效率下降进行分析，并在下次分析报告中反馈改进效果，应注意把握点和面的关系，突出重点，找出差距，避免分析的片面性。

4.3 定期分析与专项分析相结合

可每月、每季度进行简明分析，每半年、年度进行详细分析，重点设备进行专项分析[9]。月、季度分析重点对数据进行对比分析，可采用设计分析数据报表模板、制作增长趋势图、填制对比表等形式，然后根据数据对经济运行情况进行点评；半年、年度分析应在全面数据分析的基础上，归纳总结经济运行特点及规律，并提出存在的问题及解决措施；专项分析主要与医院设备购置决策有关，具有较强的目的性、时效性，此类分析应准确把握分析目的并进行针对性分析，常采用投资效益分析法。

4.4 部门分析与科室分析相结合

目前，一些医院开始着手对设备经营情况进行分析，但发现每次分析报告中总结出的问题类似，并没有取得较好的改进效果。究其原因是由于经营分析由管理部门完成，科室并没有参与其中，分析结果不能很好地指导科室实践，因此要采用管理部门分析与科室自身分析相结合的方法。科室分析应考虑到临床工作特点，可采用填写简单、清晰的Excel表格方式进行，电子表格自动设置计算公式，由科室从设备核算系统中自行提取数据，并进行表格填制，打印后由科室主任签字交机关管理科室装订成册。此过程使科室对设备经济运行情况有了直观了解，有效提高了科室设备管理意识，促进了科室查找问题，挖潜增效。

4.5 目标任务与完成情况相结合

近年来，目标管理已广泛应用于医院管理中，旨在通过目标设定、目标过程管理、评价目标完成情况这一过程将管理效果进行深化，提高管理水平。目前，多数医院都会制订设备长期和短期规划。设备经营分析应根据分析时段将整体目标逐级分解，转换为各部门、科室的分目标，并将目标任务与完成情况进行分析、对照、点评。如果目标没有完成，应分析原因、查找问题；完成情况较好，应总结经验、继续发扬。通过分析，使医院设备管理工作目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

5 结语

医疗设备管理是医院管理的重要组成部分，建立健全经营分析制度是提升医院科学管理水平的重要方法，使用管理和效益分析应是一个有机整体[10]，必须抓好每个环节和细节的工作，对长期闲置和利用率低的设备要分析原因，研究解决办法，确保设备

（▶▶▶▶）（◀◀◀◀）稳定、高效运行。建立长效分析机制，对提升设备使用效率、合理评价设备服务效益、优化医疗资源配置具有十分重要的意义。

[1]乔爱华，刘燕汝，由保健.公立医院经济活动分析评价指标体系的建立和运用[J].卫生经济研究，2009，5（1）：41-45.

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[3]戴顺平.医院大型医疗设备管理浅析[J].医疗卫生装备，2013，34（8）：118-120.

[4]陈丹.加强财务分析 提高医院经济管理水平[J].中国医药导报，2007，4（28）：117-118.

[5]任春海.我院大型医疗设备应用存在的问题及解决方法[J].解放军医药杂志，2011，23（3）：85-86.

[6]郭峰.浅谈医院经济运行分析[J].现代商业，2009，21（26）：130.

[7]石骥，颜碧玉.对加强大型医疗设备科学管理的几点思考[J].西南国防医药，2009，19（10）：1 030-1 031.

[8]宋平，张文远，李红樱.大型综合医院设备管理质量评价体系的构建与应用[J].现代医药卫生，2010，26（2）：304-305.

[9]张敏.经济活动分析在医院的应用[J].财经界，2010，12（11）：75-76.

[10]金玲，全龙江，郑焜，等.大型医用设备使用效益分析与评价方法的探讨[J].中国医院管理，2010，30（3）：57-58.

（收稿：2013-06-14 修回：2013-11-20）

Improving medical equipment management by operation analysis system

WU Min,TIAN Hao
(Department of Medical Affairs,Guangzhou General Hospital of Guangzhou Military Area Command,Guangzhou 510010,China)

The medical equipment is analyzed from the aspects of income and expense,cost composition and medical benefit.The economic operation of the medical equipment is explored combining business analysis and medical analysis, comprehensive analysis and core analysis,periodical analysis and specialized analysis,department analysis and section analysis,target and effect,so as the large medical equipment management can be enhanced greatly.[Chinese Medical Equipment Journal，2014，35（10）：136-137，159]

medical equipment;operation analysis;content;method

R318.6；R197.324

A

1003-8868（2014）10-0136-03

10.7687/J.ISSN1003-8868.2014.10.136

2010年度总后卫生部卫勤理论研究计划课题（10WQZ15）

伍 敏（1982—），女，博士，会计师，主要从事卫生经济管理方面的研究工作，E-mail：wuminsophy@163.com。

510010广州，广州军区广州总医院医务部（伍 敏，田 浩）

田 浩，E-mail：13925001618@139.com