沈元勤

编辑工作是出版工作的基础，编辑是出版社的第一人才资源。编辑工作的好坏，决定了出版物社会效益和经济效益的好坏，决定了一个出版社的命运。因此，出版社都希望有一批好编辑。而何谓好编辑？笔者以为，一个好编辑必须具备三个条件：首先，必须编辑出版了一批好的出版物；其次，要具有良好的编辑职业精神；再次，具有较强的编辑业务能力。

好编辑的自我修炼

任何一个出版单位在引进人才时都喜欢三种人：有理想、有抱负、有激情的人；踏实肯干能干的人；有奉献精神的人。不欢迎的三种人：给单位带来负能量的人；不作为的人；斤斤计较个人得失的人。我社原副总编辑、著名建筑编辑家杨永生生前曾赠言，要“做人、做事、做研究”。我经常以此勉励自己，做一名好编辑，要多做事、有作为。

1.做好人

我刚调入出版社工作时，老社长周谊告诉我：“编辑是天底下最幸福的职业。”20多年的编辑生涯，使我深深喜爱上编辑这一职业。要做一名好编辑，首先要做好人。一是要敬业，喜爱才会有激情，才会有创意。二是有目标，应根据企业的发展目标和本人的理想制订自身的职业规划，努力成为品牌编辑，成为编辑家。三是守诚信，对作者、对读者要认真负责。四是善团结，做成大项目需要众人的帮助。五是肯奉献，做好书，有时需要默默无闻做艰苦细致的工作。

2.做好事

好编辑要靠好的出版物来体现。好编辑要做好的事就是要多做好的出版物。要做到：想做事、懂做事、会做事、做成事、不出事。要有思考力，更要有执行力。要把握机遇，策划合适的选题，选择合适的作者，在合适的时间，利用合适的渠道推出出版物。利用现代出版技术和传播技术，实现出版物的价值。

3.做研究

要想做好事必须做研究，首先是要多学习。编辑有学，好编辑是要有学问的。好编辑应该是爱读书的人、爱写作的人。要学有专攻，兼顾相关，学以致用。要学习专业知识、编辑出版知识、提高综合能力的其他知识。

做研究，其次是要多调查分析。①要有很强的情报意识。②对市场、出版价值、同类出版物有深入研究。③善于对终端受众进行调研分析。④研究相关的人和事，建立个人专业知识库和专家资源库。⑤对国家的方针政策及法律法规进行研究。⑥对行业发展动态进行跟踪研究。

好编辑的培养

1.营造良好的企业文化

出版社是文化企业，更应该是一个学习型和研究型的组织。要为编辑提供良好的学习条件，如订阅有关报刊，建立资料阅览室。根据出版社业务发展或问题开展专题调查研究，设立课题，成立研究小组，以此促进调研、推动创新。如建我社每年举办100种社优图书评选活动，对好书进行评介，相互交流学习。

2.实施有效的培训办法

对新编辑开展入社教育和业务培训，鼓励编辑积极参加责任编辑注册，并结合本社情况开展继续教育。对于年轻或刚入行的编辑，实行导师制。副编审以上的编辑或编辑室主任带领年轻编辑进行市场调研、选题策划、组稿、开会等，指导编辑审稿、加工，能使年轻编辑尽快熟悉编辑业务，结识作者，同时还能提高编辑的团队意识和协作精神。

3. 鼓励编辑参加各种学术活动

编辑参加出版领域的各种学术会议，是非常有效的继续教育途径，可以在会议期间了解新动态，发现新选题，结识新作者，可以在短期内同多个专家进行交流，增进了解。通过本社的好书首发式同时开展相关学术研讨活动，可以进一步对相关领域进行深入研究，开发相关的系列选题，凝聚作者，扩大影响。

4.安排年轻编辑参与大型出版项目

在编辑出版过程中，让年轻编辑多参与出版社的一些重大出版项目、国家重点出版项目、有影响力的出版物等，可以为其提供更好的工作平台，让他们有机会接触到重要作者，在组织能力和沟通能力方面都会受到很好的锻炼。

5. 建立合理的考评制度

通过合理有效的编辑考核分配制度，给编辑以明确的工作和奋斗目标。既要有压力，更要起到激励作用，导向就是让编辑多做好书。对编辑不宜搞经济承包制，要对编辑的职业精神、能力和业绩进行综合评价。

出版社要成为有影响力的名社，必须靠一大批好的出版物，而好的出版物要靠好编辑。面向未来数字出版，既要有一批专家型编辑，又要有一批复合型的好编辑。要想成为好编辑，关键靠自我修炼，但也离不开出版社的培养。

（作者系中国建筑工业出版社社长）