季雪文++金美丽

摘要：人才是企业的核心，然而民营企业在吸引人才、留住人才上存在着一定的欠缺。有企业的自身的原因，也有人才本身的原因。现如今，除了有国企的稳定薪资，还有高收入的外企，在人才竞争如此激烈的情况下，民营企业想要留住优秀的人才，所能做的就是不断提升自己的优势，完善制度的公平性、合理性。聘好人才，用好人才，留好人才。

关键词：优秀人才 民营企业 吸引 留住

0 引言

人才是企业的核心，拥有一个优秀的人才团队，可以给企业发展提供良好的保障。然而作为国民经济重要部分的民营企业，其特有的家族管理、亲情制度、集权化领导、专制决策，在一定程度上不但会让优秀人才失去兴趣，更是将一些优秀人才拒之门外。据统计，我国民营企业的人才流动率接近50%，寿命仅2.9年。而研究表明，一个优秀的企业，人才流动率应该保持在15%左右。由此看来，我国民营企业若想长久的生存下去，其首要任务就是要解决其如何吸引、留住优秀人才问题，从而保证企业更好的发展下去。

1 文献综述

1.1 关于人才流失原因的研究 迪瑞（Margaret A.Deery，1997）研究发现，影响人才流动的因素，除了报酬、工作预期等因素外， 企业文化（员工流动文化） 及管理人员与员工之间缺乏交流是影响员工流动的重要原因。研究影响我国民营企业经理人流失的因素的张建琦，汪凡（2010）则认为：企业的发展前景、工资福利水平、收入分配和晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用都是会影响人才流动的原因。……