摘要：随着信息时代的到来，传统的侧重于财务角度的杜邦分析体系已无法满足现代企业绩效评价需求，本文结合企业实际，提出了融合经济增加值和平衡记分卡的绩效评价体系，在分析经济增加值和平衡记分卡的定义及特征的基础上，重点探讨EVA与BSC相结合的可行性以及EVA-BSC绩效评价体系的构建，旨在完善现代企业绩效评价体系，为企业决策和未来规划提供客观依据。

关键词：EVA BSC 企业绩效评价体系

众所周知，传统上我们经常使用侧重于财务角度的杜邦分析体系来进行企业绩效评价。随着信息时代的到来，企业经营的内外部环境均已发生重大变化，传统的绩效评价体系难以真实准确地反映企业知识资本和企业业绩。同时，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，在此条件下，一些新的、更加符合企业现实环境特点的绩效评价体系应运而生，本文提出了融合经济增加值和平衡记分卡的绩效评价体系。

1 经济增加值和平衡记分卡的定义及特征

1.1 经济增加值 经济增加值（Economic Value Added，简称“EVA”）是指企业经过调整的税后营业净利润与企业现有资产经济价值的机会成本之间的差额。EVA作为一种先进的绩效评价手段，有其内在的优势，但也有诸多不足之处。

优势：①EVA把公司的回报作为基础，有利于管理者的目标与公司股东的目标保持一致；②EVA充分考虑了所有资本的机会成本，真实反映了企业经营成果；③EVA是对会计信息来源进行调整后的财务指标，保证了数据的易获得性；……