郭燕

摘要：我国经济和社会不断的发展，同时城镇化的步伐逐渐加快，促进了我国建筑行业的快速发展，在建筑工程项目中对工程造价和施工项目成本进行控制是非常重要的一项工作，文章主要对控制建筑工程造价和施工项目成本提出了建议和措施。

关键词：工程造价；造价管理；成本控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

对施工项目进行管理主要是为了使项目能够用批准的费用在规定的时间内完成项目，并达到项目的质量要求，对施工项目的整个过程进行全面的规划、组织、控制和协调。主要内容就是对进度、质量、费用进行控制，对合同和信息进行管理，对组织进行协调。可是项目的成本控制就是在项目不断进行的过程中，对项目生产经营所花费的人力、物力、财力等进行指导、监督、调节和控制，对已经发生或者即将发生的错误进行纠正，将各个生产的费用控制在计划的成本内，确保实现项目的管理目标和项目成本控制目标，只有加强管理施工的项目，才能对项目的成本进行有效的控制，只有实现项目成本控制的目标，对项目的管理才会有价值。

一、 对施工项目的管理

（一） 施工项目的生产要素

施工项目的生产要素只要有劳动力、生产材料、机械设备、技术、资金等，这些生产要素相互结合在一起，具有集合性、相关性、目的性、环境适应性。加强管理施工项目就需要分析施工项目的生产要素。主要有：科学合理的配置生产要素，也就是配置生产要素时要及时、数量合适、比例合适、位置合适等，最大程度的对施工的需要进行满足；……