吴艳

浅析全面预算的实施

吴艳

随着世界经济发展，企业预算管理在国外已经不断地完善与发展，许多公司都以预算作为企业管理控制的手段和业绩评价的根据。我国经济发展势头迅猛，为更好的融入世界经济体系中，全面预算作为一种整体考虑、兼顾各方、全员参与的预算管理模式，成为企业促进实现企业发展战略的重要手段。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始，虽然有不少公司推行了预算制度，取得某些成效，但也有大部分企业实施并不理想。鉴于此，笔者结合自身的工作实践谈一些看法。

公司在股改之前几乎没做过真正意义上的预算，更别说预算管理了，因为没有明确的预算管理，公司发展也就失去明确的方向，比如：采购成本预算的缺失，使我们的项目成本控制能力大大降低；人工成本预算的不到位，在业务发展的同时，劳动生产率明显下降；期间费用预算的不健全，使管理费用、广告宣传费、招待费用都没能得到很好地控制等等问题普遍存在。

2013年开始，在新一届董事会的领导下，我公司制定了适合本公司发展需要的预算管理制度，开始了全面、规范的公司预算控制体系。全面预算管理的推行，不仅在一定程度上防范了风险，促进计划工作的开展与完善，还可以加强部门间的学习、合作与交流，因而越来越受到企业及企业高层的高度重视。本人作为主办会计，也全面参于了整个过程。

（一）预算编制所使用的方法