孙永飞

如何构建企业全面预算管理体系

孙永飞

本文首先阐述全面预算管理的内容与主要环节，进而分析如何构建企业全面预算管理体系，并对全面预算编制进行探讨，并提出采用滚动预算与零基预算两种方法结合进行预算编制，最后对于全面预算执行提出一些建议。

全面预算；管理体系；构建

A企业为某大型通信公司的全资子公司，主要负责该集团所属业务的终端定制、采购和销售工作，年度3G终端销售额突破500亿元大关。公司目前从传统的分销商向“零售分销并举，效益规模并重”的专业化、市场化销售公司转型，对预算管理的要求也大大提高，做好全面预算管理显得尤为重要。

一、A企业全面预算管理体系的内容和环节

经营预算、财务预算、资本预算、筹资预算组成了全面预算管理的主要内容，其主要环节包括预算编制、执行、监控、考评等，管理范围覆盖A公司所有业务和职能部门。即包括:销售部、市场部、运营支撑部、人力资源部、综合部、财务部、平台部等。

二、A企业全面预算管理体系的管理框架构建

A公司全面预算组织体系方面，可组建预算管理委员会作为预算的最高决策层，对A公司的预算管理工作全权负责，下设预算管理办公室进行预算编制、预算控制及其预算分析等工作；预算编制方面，通过相应的预算编制程序与方法，把下属各个部门、单位的预算指标进行落实，最终汇总成企业的预算；预算执行方面，要体现预算的权威性，搞好权利控制的管理；……