石 磊

(天津市一轻科技信息研究所 天津市 300111)

一、自行车行业思想政治工作之现况

自行车行业是一个劳动密集型行业，经过近十年的适应性发展，已初步形成两千多家企业,从业人员达数十万，其中民营企业占主导地位。

就规模而言，该行业千人以上企业屈指可数，大多数都是个体经营、合伙经营或家族经营。在这些企业中，老板是老大，经济效益是其命根子，因此，人员流动成为一种常态，与创造效益不匹配的人员很难在企业中立足，于是炒鱿鱼便成为一种常有之事。

该行业内的企业起跑线虽是相同的，但成长线却并不相等，在技术水平、现代化管理程度、人员素质等方面，差距正在逐渐拉开，其中有些老板具有先进管理理念与素质，企业中员工素质的提升因此得到应有重视，其企业文化建设正在逐渐形成体系，他们的企业发展速度较快，已形成良性发展态势。而有的老板，则管理理念落后，所属人员素质也明显较低，这直接导致了其企业经济效益低下，发展速度非常缓慢。

如今，该行业已逐步划分为三个档次。其一，现代化管理水平较高，且规模较大，这类的企业正在逐渐增多。其二，已摆脱家族式管理模式，正在向先进的管理模式看齐，这类中小型企业目前居多数。其三，仍处于低水平管理模式之中，正在逐渐脱离这个行业。这三个层级，各有各的发展模式，各有各的管理特点，各有各的生存环境，但共同特点则是，多数企业没建立党的基层组织、工会组织和共青团组织，已经很少有人再提及“职工思想政治工作”这个过去在国营企业中经常提到的话题。

二、员工素质在决定着企业的成败

人们常说，人的因素是决定一个企业兴旺与颓废之关键，自行车行业尤其是如此。

十几年前，在原来几家大型国有企业纷纷解体的机遇下，自行车行业民营企业如雨后春笋般冒了出来，经过竞争、洗牌、再竞争、再洗牌，形成了今天的行业格局。在这场大的变革中，一些有眼光的企业，较早地看准了人的因素对企业发展的决定性作用，因而把员工素质提升放在了企业发展的重要位置，他们借重改革开放给企业带来的发展环境，有意识地将当代现代化企业管理理念加以引进，从而创造出在行业内独树一帜的奇迹。

这些走在潮头前面的企业，都在运用各种不同方式致力于提升员工的素质，一些举措已经成为现代企业职工思想工作的一种全新体现方式。虽然已经无人再使用“企业职工思想政治工作”之提法，但以提升员工素质为内容的“职工教育”正在替代它。从创新思维来看，他们的种种做法，其实与以前的“职工思想政治工作”有着异曲同工之妙，甚至有一脉相承的色彩。这也就是说，当前经济形势下的职工思想政治工作，已包含了员工素质提升的内容，员工素质教育正在成为当今自行车行业职工思想政治工作的重要组成部分。

一些比较知名的自行车企业如富士达、爱玛、雅迪、新日等之所以有今天的成就，关键在于在发展过程中逐步建立起了比较完善的员工教育体系。这些企业决策层、管理层、执行层体系明确，管理有序，制度严明，员工智慧能够得以充分发挥，创造性与积极性亦能得到妥当保护。

反观那些发展缓慢、竞争力低下的企业，人员素质教育建设大多存在一定不足，主要表现为：决策层素质不高，管理层能力不强，执行层水平低下，这些问题限制了企业的竞争力，因此导致其困境不断出现。

三、做大做强行业首先需要员工素质强

现在，我们喊得最多的是做大做强行业，那么，行业究竟如何才能做大做强呢？有人说，行业内企业都强了，行业也就强了。其实，企业强、行业强，必须要靠员工素质强。

这一问题，我们可从三个方面作些具体论述。

首先，企业决策者必须强。无数事实证明，决策者强，乃是企业不断创造辉煌之关键。企业的决策者应具有一定政治眼光和战略眼光，因为作为掌控大局的人如不具备敏锐的政治嗅觉，就不可能及时地跟上大形势的发展节拍，难以带领企业向前发展。因此，行业相关组织或培训机构，应积极开展针对企业决策层素质提升的教育或培训，逐步提升这一层次人员的整体素质，以不断推进企业建设。事实上，现在无论家族企业还是股份制企业，决策者素质已引起相当高的重视，聘用管理层人员已十分严格， 那些既能“谋全局”又能 “谋一域”的将才，已为多数企业所渴望。

其次，必须选好管理层。只是决策者明智，尚不足以确保企业的长盛不衰，因为管理层的素质高低，也会直接左右企业的发展。应当承认，外亲当道、内戚握权，对家族式企业而言，未必是好的管理模式。一个企业要想不断发展，必须选用较高素质的高级管理人才，这正是现代企业为何实行CEO模式之原因所在。通过竞聘上岗的CEO，一般都具有一定的管理学识与经验，其素质足以胜任角色，能够高水平地按照决策层的大政方针去实现企业的各项工作的良好运转。

再次，必须重视执行层的素质提升。执行层大致有三个阶层。第一是中层管理人员，该层人员分布企业各个单元，是每一单元的核心，其素质表现，直接关系到企业品牌的打造、质量的保证、劳动生产率的提升以及市场的占领等。因此，企业必须重视这层人员的素质提升。第二个层次是班组长(线长、业务主管)，他们是企业最小执行单位的领头人，必须具备对该单位所涉业务的全面了解与掌控能力，只有这样的人，才能很好地带领一线员工去完成岗位任务，因此，企业必须注重对班组长一级的人员的业务培训。再一个层次就是一线员工，该层面是企业的产品的直接创造者，在国营企业时代被称为企业主人，此足可见其地位之重要性。那种不行就辞掉的做法，是不可能造就出一支具有很强战斗力的员工队伍的。因此，企业应特别关注一线员工的素质提升，应将企业文化强化到每一位员工的头脑，以引导他们养成爱企业、爱品牌、爱产品的自然行为。有能征惯战的将军，还须有勇敢顽强的士兵，只有这样才有可能打胜仗。同样，各层次员工俱强的企业，也才能处于不败境地。

总之，在当今新形势下，企业决策者于不断提升自我素质之同时，还须加大重视对企业管理层、执行层人员素质教育的投入。自行车行业应充分借助培训机构和相关院校，开展好对各层次人员的培训教育，以推助“做大做强行业”目标的最终实现。

[1]朱海燕. 论新时代下企业员工素质教育[J]. 经营管理者，2013(15).

[2]苗萍.关于企业员工素质提升途径之探讨[J].现代经济信息，2013(11).

[3]王怀梅，吴梅红，王海燕.新形势下企业素质教育与政治思想工作的对策和思考[J].中国职工教育，2013(16).