渤海钢铁集团党委书记、董事长 吕春风

坚定信心发挥优势奋力拼搏纵深推动国有企业改革

渤海钢铁集团党委书记、董事长 吕春风

全面深化改革是习近平总书记系列讲话中反复强调的重要论述，是国有经济提升活力、控制力、影响力的战略抉择，是决定国有企业前途命运的关键之举。渤海钢铁集团作为天津市最大的国有企业集团，在面对新形势、迎接新挑战中要积极推进整合做实，构建高效运作的管理体系，促进转型升级，在纵深推动国企改革上下功夫、见成效。

迈出关键步伐，启动深化改革试点工作。坚持在改革实践中提升国有经济的主导地位，提高国有企业竞争力，放大国有资本，实现保值增值，不断增强国有经济活力、控制力、影响力，是新形势下国有企业的发展目标。渤海钢铁集团作为天津市新一轮深化国企改革的试点单位，围绕推进整合做实，通过财务资金集中管理、集中协同采购、优化资源配置来推进“五统一”；实施“走出去”战略、企业内部划拨重组、资源开发、延伸产业链来打造整合精品基地；推进企业上市、资本融资租赁、引进战略投资者来构筑做实发展平台；调整产业结构、加快转型升级来实现主业突出、多元发展。我们清醒地认识到，必须坚定不移地推进改革，才能实现国有企业的做实做强。

坚定发展信心，坚定不移地纵深推动改革。现在，我国改革已经进入“攻坚期”和“深水区”，我们必须以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革。面对钢铁行业异常严峻的形势，面对国家对钢铁行业实施更加严格的信贷和环保政策，面对改革中凸显出的深层次问题，谁能够率先转型，谁就能抢占先机、掌握主动、走出困境、走向光明。我们必须要增强改革毅力、汇集改革激情，敢于“啃硬骨头”、涉险滩，敢于应对各种挑战；必须要高举改革的旗帜，突破利益固化的藩篱；必须要发挥产品优势、地域优势、政策优势和人才优势，通过健全和完善法人治理结构，规范科学决策的运行机制，持续创新机制体制，规避企业经营风险，坚定不移地推进企业深化改革，实现由整合做实向做强做优的跨越式发展。

明确发展战略，提升企业综合实力和竞争力。我们要以“4811”发展战略为总纲，坚持总体筹划、重点突破、协同推进，坚持把骨干实体企业作为集团整合做实的根本，通过技术创新、工艺优化、资源配置、结构调整，着力打造四大精品基地；坚持把多元实体公司作为整合做实的关键，通过国际贸易、精深加工、资本运营、商贸物流、海外融资基地，来构筑八大支撑平台，力争在3年内实现4家企业上市，形成新的经济增长点，实现综合实力和竞争力的可持续发展，将渤海钢铁集团打造为技术领先、绿色环保、主业突出、多元发展，具有国际竞争力的大型钢铁企业集团。

优化资源配置，提高企业经济效益和水平。摸着石头过河，就是要在反复论证的基础上，研究引进战略投资者、发展混合所有制经济、国有资本控股公司的实现形式、持续推进“五统一”等重大课题，敢闯敢试，不断释放企业活力和创造力。渤海钢铁集团要通过延伸产业链条，上游强化资源掌控，中游做强钢铁主业，搞好资产、资金、资本运作，下游推进产品精深加工，积极引入外部资源，拓展新兴产业，实现多元发展，构建完整产业链，通过调整产能结构，推动产业向优势产业和高水平项目集中；要着力加强资本运作，适时推进进出口业务集中管理、组建钢铁研究院、由资金结算中心转制到财务公司、企业内部划拨重组等重大举措，推进优化配置与集约利用，实现经济与社会效益的双提升，助推渤海钢铁集团发展。

完善机制体制，激活国有企业的发展动力。体制机制创新是深化企业改革的重要保障和内生动力。我们要着力在规范经营决策、资产保值增值、提高企业效率和改善资本结构上完善体制机制，在提升盈利能力上取得新成效；要着力在加强风险控制、严格绩效考核、企业内部管理上完善体制机制，在关键环节上取得新突破；要着力在促进节能减排、满足新要求新标准上建立完善体制机制，在排放指标上取得新优势；要着力在强化组织建设、制度建设、作风建设和企业文化建设上不断完善体制机制，进一步加强党的建设，在引领发展上取得新成果，让企业改革的成果更多、更公平地惠及干部职工，积聚企业发展的“正能量”，全面开创渤海钢铁集团做实、做强、做优的新局面。