李凯　李国辉

摘要：薪酬分配事关企业员工的切身利益，是保持企业稳定和可持续发展的重要保证。守旧的薪酬分配方式已不适应现代林业企业。如何调整薪酬分配方式使薪酬真正起到激励作用已成当下林业企业必须解决的问题。

关键词：林业企业；薪酬；分配方式

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-00-01

作为现代企业经营中的重要组成部分，薪酬在激发员工的工作动力，增强企业自身的凝聚力，刺激员工提高工作效益等方面起到了重要的意义。企业薪酬分配事关企业员工的切身利益，正确处理好国家、企业和员工工资利益关系，是保持企业稳定和可持续发展的重要保证。然而传统的工资分配方式，不论岗位、责任、贡献的差异和企业经济效益的好坏，一律执行统一工资方案进行工资调整，起不到经济杠杆的调节和激励作用。伴随着天保政策的实施，木材产量逐年递减，林业企业沿用多年的分配方式已经不在适应新的生产经营方式，这就需要我们完全打破了“大锅饭”的做法，根据林业企业特点制定适应自己的工资支付方式。现代林业企业应如何调整薪酬分配方式。

一、现在林业企业现状

1.工资分配方式

老的林业企业工资分配是按照国家有关规定按照企业职工工资参考标准执行，已不适应现在高效益的市场经济形式，违背了“公平与公正”原则，发挥不了薪酬激励效应。导致“当一天和尚撞一天钟”的现象发生。

2.分配方式单一