吴宁

对小型加工企业成本控制的设计

吴宁

随着经济的飞速发展,国内小型加工企业越来越多,已经成为我国国民经济不可或缺的组成部分,由于小型企业没有完善的财务管理制度，企业在成本控制中存在很多问题,本文以慈溪某工具有限公司为例对小型加工企业成本控制的现状及特点进行分析,并提出一些对策。

小型加工企业；零散型生产；成本控制

小型加工企业已成为我国市场竞争最激烈的行业之一，大部分企业集生产和销售为一体，其产品的特点是：结构复杂，批量小，批次多，属零散型生产。众所周知，企业要提高利润率一是要保证优质产品，二是要控制生产成本。成本控制是小型制造企业管理工作的一个重要环节，只有对企业的生产与销售的全过程不断的加强成本控制，才能提高企业的市场竞争力及获利率。

一、成本控制的意义

1.成本控制的概念

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2.成本控制的意义

首先，成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策 计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。……