王兴民

河南省商丘市水利局，河南 商丘 476000

水利施工的技术管理工作，微观上指的是对水利施工中所需要用到的各项技术的管理，宏观上则指的是在水利工程施工中，通过制定科学的技术管理方案，明确技术管理的细节问题，做好技术协调等工作。加强水利工程技术管理极为重要，本文围绕此问题进行深入讨论。

1 水利工程技术管理的重要意义

1.1 水利工程的特殊性决定了加强技术管理势在必行。水利工程的特殊性主要表现在两个方面，一方面水利工程是我国各项基础建设中最为重要的基础项目，其关系到农业灌溉、关系到社会生产正常用水，关系到整个社会的安定，如果不重视技术管理，极有可能埋下技术隐患，使得水利工程质量出现问题。另一方面水利工程工程量大，施工中需要多个工种的协调作业，而且工期长，施工中容易受到各种自然和社会因素的制约。当然，水利工程技术要求较高，施工中会出现一些意想不到的技术难题，如果不做好充分的技术准备工作，极有可能导致施工的停滞。正是基于水利工程的这种特殊性，必须要加强技术管理，为水利工程施工的顺利进行和高质量的完工奠定基础。

1.2 水利工程功能的多元化要求实施技术管理。随着水利工程在整个社会中重要性的逐渐突出，水利工程功能也要进一步拓展。这就使得水利工程的设计和施工技术要求也出现了相应的改变。水利施工必须要与时俱进，要不断采用新技术、新设备，提高施工水平。相比较传统的水利工程项目，现代化的水利施工更需要有强大的技术作支撑。因此，必须要做好技术管理。要在施工前，对施工中所要用到的各项设备等进行综合评估，对施工中各施工工序的衔接做到合理交接，确保水利施工各项技术措施的到位。

此外，对于水利施工来说，加强技术管理，是提高其市场竞争力，树立其良好形象的关键。只有确保技术管理，才能提高其施工水平，让其在竞争中脱颖而出。

2 加强水利施工技术管理的要点

2.1 必须要成立一个专业的技术管理组织。要想保证水利工程技术管理的有效实施，必须确保有一个专业的组织来实施技术管理工作。这就要求水利工程施工前，成立一个技术管理组织，并配备专业的技术管理人员，让管理人员各司其职，保证整个技术组织的高效运行。其次，要根据水利建筑工程项目的合同目标，明确的列出相关的管理工作内容，将之进行详细的分类和组合，同时把水利工程项目的性质、规模和工期复杂程度作为标准，从而决定工程管理的深度和跨度。按照水利工程项目的实际情况以及施工技术管理工作的客观情况制定合理的工作流程，可以推进水利建筑工程项目工作的科学、有序进行。水利建筑工程项目技术管理组织建立后，要根据工作的内容制定技术管理规范，明确相关管理内容，确定切实有效的管理方法。

2.2 必须要加强施工准备阶段的技术管理，为整个技术管理奠定基础。施工准备阶段是整个工程的重要阶段，这个阶段的工作不做好，影响巨大。因此，必须要在准备阶段加强技术管理。具体做到以下几个方面：

1）加强对施工图纸的会审，编制施工技术管理规划书。图纸是施工的依据，在施工前进行图纸会审是必不可少的一项工作。在施工前，应组织技术管理组织中的先关技术人员和图纸设计人员以及施工人员一起，对图纸进行全面会审，对施工图纸涉及的各项技术问题进行深入讨论，对施工中可能出现的技术问题进行提前预估，并制定出应急解决方案。根据施工中各个工序确定技术衔接上的注意事项，并制定各工序配合技术方案。同时，要编制施工技术管理规划书，规划书要全面，对施工中涉及的各项技术管理难点和重点都要进行说明，并明确不同技术管理中相关人员的职责，确保技术管理能够按照编制好的规划书执行。

2）建立水利施工所用材料设备的技术管理方案。水利工程施工中需要用到大量原材料和大型机械设备，这些材料直接决定了水利工程的整体建设质量，而机械设备则影响水利施工水平。由此可见，材料和设备是影响水利工程质量的重要因素，也是技术管理应关注的要点。因此在水利工程施工时，要建立相应的技术管理方案。要建立不同材料的验收方案，加大对施工中所需要的各种水泥、混凝土、钢筋等材料的验收，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场，建立设备进退场管理方案，合理安排设备进场作业时间，保证设备连续作业，并科学安排设备退场。建立施工技术标准方案，并按照此方案对施工工序进行验收，对不符合要求的工序要严令其返工，保证工程技术水平。

2.3 建立水利工程全方位技术管理体系。水利工程技术管理包括施工前、施工中和施工后的技术管理，哪一个环节的技术管理都不容忽视。因此，在管理中要做到目的明确，要加强施工前控制，将可能出现的安全隐患消灭于襁褓中，要让各相关施工部门提供全面的技术方案和相应的技术措施，并对其进行审核，在此基础上建立技术保证体系。加强施工中的技术管理则主要是在施工的过程中对施工各环节进行严格把关，确保其按照技术方案的相关要求进行施工。施工后的技术管理重在验收，要在验收环节严格把关，依靠技术方案和标准对已完成工序进行验收、

2.4 加强技术管理人员的培训，落实其职责。技术管理重在落实，而高素质的技术人员是落实的基础。因此，必须要加强对现有技术人员的培训，要引导其不断学习与时代接轨的技术管理方法，并经常组织技术人员进行座谈，对施工中的技术问题进行交流和讨论。同时要引进高水平的技术管理人员，提高技术管理水平。此外，要健全技术人员责任制，针对不同的岗位建立责任制，保证各个技术管理人员各司其职，完成技术管理任务。

2.5 建立健全水利施工技术管理制度。制度是保证，是落实水利施工技术管理的关键所在。当前，许多水利工程施工中不注重科学的技术管理制度的建立，使得技术管理工作无据可依、无章可循。已经建立的技术管理制度缺乏科学性和法治性等。要想改变这种局面，必须要健全技术管理的制度。首先，要严格按照我国上级部门以及水利工程主管部门的规定和规范等，制定施工技术管理制度。同时，还要充分考虑工程项目的特点，制定适合本工程技术管理的制度，确保能够有效的对施工各个环节实施技术管理。其次，要建立技术检查制度。其目的在于定期或不定期对施工过程进行技术监理，确保施工中无技术隐患，保证整个施工的安全和高质量。再次，建立技术管理考核制度。对技术管理人员的行为进行综合考评，对表现突出的技术管理人员进行奖励，对表现较差的技术管理人员进行惩罚，以此来调动技术管理人员的工作积极性。

2.6 做好水利工程施工期和竣工期的技术管理。在水利工程施工阶段，要严格按照我国相关标准和水利行业的技术标准以及水利施工合同对工程实施技术管理。要对水利工程的整体质量进行管理，并对施工进度进行合理控制，检查施工过程中安全防范措施是否到位，水利工程合同文件和资料是否完备，各部分施工工序是否在工期内完成，各部分工序是否存在质量问题，做好各隐蔽工程的技术管理工作。同时，在水利工程施工过程中，要处理好各方之间的利益关系包括处理好与项目法人和监理公司之间的关系，做好施工过程中的技术支持工作等，要树立为工程服务的意识，认清和摆正自身位置。在水利工程竣工阶段，同样要做好技术管理工作。这一阶段在水利工程顺利完工后，负责该工程的技术人员要主动接受相关部门的技术检查工作，并配合他们进行各工序的竣工验收，提供相关工序的施工文件和资料，便于技术检查部门做好相关工作。

结语：综上所述，水利工程是利国利民的基础工程，其关系到人们能否充分利用水资源。同时，其施工过程是极为复杂的，涉及诸多细节问题，要想保证水利工程质量，必须要加大技术管理，保证施工的规范化和合理化。因此，必须认识到水利工程施工技术管理的特点和难点，正视技术管理中的不确定性因素，并采取相应的措施进行改善，力保水利工程质量。

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[2]王丹丹. 关于水利工程施工技术管理的探讨[J]. 城市建设理论研究，2012（05）

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