文/屈凡非 刘兴题

近年来，河南省平顶山天安煤业股份有限公司十一矿把培训工作当作安全的第一道关口，不断更新培训理念，开拓培训思路，创新培训载体，改进培训方法，落实培训责任，强化教风考风管理，逐步探索出一条提升培训质量的有效举措，为矿井长治久安提供了强有力的智力支持和人才保证。

一、强化管理，为提高培训质量提供可靠保障

提升认识，进一步筑牢培训理念。在认真贯彻“三不四可”安全工作指导思想，强力推行“三基三抓一追究”安全管理模式的基础上，十一矿针对集团提出的“培训是职工最大福利，是安全生产第一道工序，是‘一把手’工程，是企业发展的战略资源”，以及“培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故”“宁停产不停训”的培训理念，充分利用广播、电视、牌板、手册、橱窗等形式，加大培训理念的宣贯力度，让干部职工牢记，科学发展首先要安全发展，“以人为本”首先要以人的生命为本，并通过举办分层次的专题研讨会、大讨论等形式，使安全培训理念达到了内化于心，固化于制，落实于行。

建章立制，促进培训管理规范化。建立了矿党、政统一领导的职工培训网络和各职能部门分工负责的安全教育培训工作机制。在充分调研的基础上，制定下发了《十一矿关于2014年职工教育培训工作的安排意见》《十一矿基层单位安全培训工作检查考核评分办法》《十一矿兼职教师管理办法》《十一矿2014年职业安全健康教育培训工作安排意见》《十一矿干部教育培训实施方案》等文件。职教中心内部制定了 《教研工作规划、制度和措施》《品牌专业建设规划》《“双师型”教师培养方案》《优秀教师、优秀班主任、优秀教案、优秀课件、优秀论文评比制度》等工作制度，这些文件和制度均紧密结合培训实际，为促进培训管理规范化打下了良好基础。

强化管理，实现培训工作的科学化。为加强教学管理，矿职教中心坚持自主研发培训软件，使全矿干部职工的培训信息一次录入终身使用，提高了培训档案管理的准确性和工作效率。同时，还分别购买了人脸识别考勤系统、指纹考勤系统和监控系统。另外，对照《十一矿基层单位安全培训工作检查考核评分办法》的相关规定，职教中心定期安排专职教师下队考核，深入了解基层培训工作开展情况，及时发现和解决培训中存在的问题和不足，指导区队、班组有针对性地开展培训工作。

二、开拓创新，探索提高培训质量的有效方法和途径

继承创新，推动教学质量优质化。一是采取多项措施提升教师素质。严格落实专职教师深入生产一线调研规定，要求所有男教师每月下井不少于2次，必须到现场,到采掘头面进行调研；女教师要经常到地面单位了解生产、职工素质、新技术、新设备使用等情况。

二是积极开展教学评比。通过开展“优质课、优秀教案、优秀课件、优秀论文、优秀调研报告”评比活动，为新老教师提供了学习交流的平台，促进了教学水平的提高。

三是积极选送教师参加集团与高校联办的师资培训班。有针对性地开展了教师听、评课和公开课观摩活动，要求专职教师每年听课不少于20课时，听课要有记录、有评语，并在课后及时与授课教师交流。

四是开展集体备课活动。要求开掘、采煤、机运、通安、公共基础课等专业教研组，每月组织一次集体备课活动，围绕教学中出现的问题与不足进行集体研讨,从而达到互相促进、共同提高的目的。

互动交流，实现教学课堂活跃化。一方面，及时总结提炼安全生产先进区队、先进班组和先进个人的先进经验、典型做法和自身体会，补充至安全培训教材中，使老师的讲课更有说服力，同时也使大家学有目标，赶有方向。另一方面，要求每位学员培训时，要以“故事会”的形式，讲一个亲身经历过的事故案例或自己总结出的典型经验，让学员共同分享，使学员在已有经验的基础上，发现新知识，创造新方法，解决新问题，从而形成新颖、富有创造性的思维品质。

创新载体，促进培训形式多样化。一是基层技术员培训突出专业特色。根据基层技术管理人员队伍的总体状况，专门邀请河南理工大学的教授来矿授课，为全矿技术员举办了为期一周的提高素质脱产培训班，培训内容包括作业规程的编制，措施、教案的编写等专业知识，培训紧贴实际，注重实效，使全矿各单位技术管理人员的业务素质有了快速提升。

二是班组长培训重在提高安全素质。为提高班组长素质，采取送出去或请进来的方式，分四期对所有井下单位的320名班组长进行脱产培训。重点学习班组管理、职业健康、防治水及防突、应急避险及应急救援、质量标准化、煤矿安全风险预控管理等方面的知识。为保证学习效果，矿职教中心推行了人脸考勤系统，学员的出勤不仅与他们的工资挂钩，还与队领导的安全月度考核挂钩，班组长培训期间出勤达不到100%的，在月度队干部考核中扣10分。考试不及格者补考，仍不及格者调离工作岗位。

三是技能培训重在实践操作。矿各专业分别结合工作实际和本专业的技术特点，均设立了“职工学习工作室”，并根据专业工种需求，纷纷开展了具有专业特色的技术培训。如开拓掘进部门坚持立足于内，举办了机电维修工业余培训班，聘请基层单位机电大拿担任指导老师，结合在用设备，手把手传授机电维修技术，切实提高培训质量。

四是新工人培训实现了“三位一体”。新工人上岗前要依次经过岗前安全培训考核、身体健康情况检查，上岗后，还要签订导师带徒合同，由经验丰富的师傅进行“一对一”的传帮带培训，直至每一名新工人完全熟练地掌握操作规程，经过层层层把关，严格考核，使新工人的行为规范、安全意识和业务水平得到不断提高，培训工作实现了系统化、规范化和程序化。

五是“三违”培训坚持“五不结业”。矿职教中心专门为“三违”人员培训班制定了个性化的教学大纲和管理制度，结合他们的工种和“三违”性质，分别选发教材，采用教师讲解、观看安全教育片、学员相互交流及自学相结合的培训方式，并做到“五个不结业”，即：认识不到自身“三违”行为的错误不结业，接受不到教训不结业，不能全面认识煤矿‘三违’危害不结业，手指口述不会不结业，考试考核不合格不结业。并通过跟学员算“三违”账，让他们写保证书等方法，真正让“三违”人员认识到井下违章不仅会丢面子，还会丢票子、丢位子，从而提高了他们的安全意识，筑牢了安全生产思想防线。