文/刘培国

实施文化强企战略领航企业科学发展

文/刘培国

多年来，开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬“特别能战斗”的企业精神，强力推进企业文化建设落地，依托文化管理，引领企业内提素质、外塑形象，走出了一条以“三基”建设为保障，对标管理为手段，以“两化融合”管理为载体，以内涵式集约发展为主线的新道路，企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。

一、坚持文化引领，培育特色文化

东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上，开展“企业文化建设提升年”活动，着力实现用文化凝聚人心，用文化变革管理，用文化规范行为，用文化打造品牌的目的。

构建企业文化体系。在集团公司文化理念的引领和影响下，东欢坨矿业分公司总结了20多年来停建、缓建、续建的发展历程，发掘企业积淀下来的优秀文化元素，提炼形成了独具特色的“实·进”文化，即以“四实一进”为核心的企业文化建设体系。其中，“四实”即工作务实、功夫扎实、责任落实、业绩真实。“一进”就是与时俱进，意为“每天比昨天进步1%”。同时围绕“建设精品大矿山、营造幸福大家庭”的愿景目标，逐步形成了“循道行礼，至善至美”的核心行动理念，“忠于职守、担当使命”的责任理念等共计十二条分支理念及廉洁文化、经营文化、学习文化、责任文化、质量文化、安全文化等六大子系统。这一文化体系的形成，展示了企业发展的动力，形成了超越目标的责任意识，为东欢坨矿业分公司各项工作的有序运行提供了“软动力”，并为公司发展注入了“文化生命力”。

丰富企业文化内涵。在“实·进”文化体系的基础上，东欢坨矿业分公司围绕MI（理念识别系统）、VI（视觉识别系统）、BI（行为识别系统）三项内容，进一步丰富创建公司的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化，实现了公司文化建设的整体推进。在精神文化建设方面，坚持以集团公司企业文化理念为引领，立足于培育企业品格，开展以“四德”为核心的员工“道德大讲堂”活动，大力培育学习型、知识型、技能型、创新型、经营型的高技能员工队伍和高素质的经营管理人才，增强凝聚力与亲和力，带动和推动企业文化建设。在物质文化建设方面，以“双大”十项实体工程为平台，围绕队伍素质、基础管理、业务流程、环境建设、技术进步等具体工作，全力塑造公司形象和打造公司品牌。在制度文化建设方面，进一步建立完善了公司各项管理制度，力求把文化理念融入到规章制度，渗透到管理环节，形成程序化、规范化、可操控化的内部管理体系。在行为文化建设方面，以准军事化管理为载体，自觉践行“循道行礼，至善至美”核心行动理念，做到以公司利益为重、以爱岗敬业为责、以重德崇礼为本、以好学进取为先，大力规范和充分展现了公司的领导行为和员工行为，体现了企业良好精神风貌。

培育安全责任文化。东欢坨矿业分公司始终坚持把安全管理作为责任落实的重中之重，进一步完善安全管理制度，用“流程”来驱动，用文化来感召，使企业走上了安全发展的良性循环轨道。公司在继承的基础上创新、总结、提炼，形成了以“三五五”为主要内容的安全责任文化体系。“三五五”即：三个层次的安全理念，“五个说了算”的安全管理责任规定和“五力”安全管理模式。具体是“安全第一、生产第二，生命第一、健康至上，群众安全群众做、我的安全我负责”的三个层次的安全理念；“矿井局部或整体停产不停产、安全副经理说了算；由于通防专业问题停产不停产、主管通防安全的副总工程师和通风区及现场瓦斯监测员说了算；由于地质水文问题停产不停产、主管地质水文的副总工程师和地测科说了算；具体工程作业地点停产不停产、现场安监员说了算；员工安全自己说了算”，共计“五个说了算”的安全管理责任规定。以及“安全教育培训引领力，安全责任制度约束力，安全管理技术创新驱动力，安全预警分析管控力，安全环境状态保障力”的“五力”安全管理模式。通过“三五五”安全责任体系的持续宣贯，实现了每名员工从理念到机制，从规定到考核的全面落实，进而不断强化责任意识，提高安全生产管理上水平，达到安全管理体系的日臻完善。

二、坚持创新管理，夯实发展基础

东欢坨矿业分公司始终坚持抓好基层、基础、基本功的“三基”建设工作，使之成为实现企业持续发展、安全发展的重要保障。

安全管理方面，在全面落实公司安全管理工作制度汇编的基础上，突出走动式管理、手指口述、警示教育工作重点。在走动式管理中，充分利用井口信息站和综合调度指挥平台，把井下划分为11条线路，井上划分为五大区域，每月由公司统一下达干部走动管理计划安排，明确了不同专业管理干部的巡查地点、次数和奖罚办法，增强了安全管理的针对性。规定了管理人员“持卡入井、班中汇报、隐患处理”等工作程序，形成了安全隐患查、改、验的闭环式管理，使安全生产、质量达标始终处于受控状态。在手指口述工作方面，专门下发了“双述双达”工作标准，制定了435个岗位工种的“双述双达”标准，验收达标率90%以上。在警示教育中，公司主要采取系统教育、日常教育、亲情教育、示范教育、案例教育为主要教育方式，形成了全方位、立体式安全宣传教育网络体系。每年开展家属互动教育540多人次，制作事故案例教育片10多部，同时坚持准军事化班前会检查每月至少两次。

队伍建设方面，以“三工”转换的考核激励与讲评激励机制的运行为载体，把专业技术、优秀员工、高技能人才作为培养重点，专门制定了《关于进一步加强专业技术和高技能人才培养的意见》。同时公司将专业技术人员的管理、考核、选拔、使用、激励等机制进行了完善，专门建立起了“首席工程师”“首席技师”评聘制度，用政策和经济手段调动了员工学技术、学业务、练本领的积极性。先后涌现出了以韩雅楠、廖广才等命名的创新工作室和一批技术创新先进集体和个人。

基础建设方面，一是以构建“六五四”工作模式为载体，即“创建六好区队，打造五好班组，争当四好员工”，强化了基层文明创建工作。以公司精神文明建设委员会为创建工作指导机构，成立以区队和班组为单位的创建活动小组，形成了逐级负责，齐抓共管的创建活动网络。每年年初对文明创建活动进行总体规划，制定奋斗目标、具体措施和考核标准，年终进行评比表彰。经过努力，全矿24个区队均已达标。二是做实质量标准化工作。继2011年4月份制定下发《关于全面打好安全质量标准化建设战役的实施方案》以来，全面开展安全质量标准化建设“三大战役”，明确了责任考核及约束机制，公司14个专业和所有作业部位实现了基本达标，采掘专业精品工程达到了85%以上，其他专业达到了省一级标准。在此基础上，公司将2012年确定为质量标准化提升年，严肃落实实施“双三按”管理，为安全质量标准化示范矿井建设打牢基础。三是凸显群众安全工作在安全管理中的重要作用，构建“大群安“工作格局。公司着眼于提高员工安全意识和安全技术素质，明确“大群安”工作流程，形成了由群安领导小组、公司群安办、基层群安办三个管理层构成，以“组合拳”之态势，达到了上下通畅、全面覆盖、闭合运转的全员性安全管理新格局，增强了群众安全组织抓安全的整体合力，为公司安全工作的健康有序发展筑牢了防线。四是以教育培训为先导，搭建员工成长平台，稳步推进现场班组安全管理基础工作。自2010年开始，公司组织并持续开展了以“业务大培训、岗位大练兵、技术大比武、员工大提素”为主要内容的“四大”培训活动。采取集中培训、师徒结对、小组攻坚等形式，重点做好面对面教育，着力提高全员基础素质和安全技能。

三、坚持科技创新，实施两化融合

近年来，东欢坨矿业分公司以《开滦集团公司自动化建设总体规划》为蓝图，突出“异想天开，脚踏实地”的创新工作理念，围绕以矿井自动化、信息化为主要内容的“两化融合”工作，创新思路谋发展，成功实现了减人提效、系统优化和人本安全，成为集团公司综合自动化示范矿井。

一是高度重视，明确摆位。公司将科技创新作为“一把手”工程。继2011年“双大”发展战略规划实施后，公司把科技创新、提升矿井综合自动化水平列入到实体工程之中，成立了以公司经理为组长的科技领导小组，出台了科技进步奖励办法，加大技术创新考核力度，建立科技投入保障机制和科技创新奖励机制，实施科技创新经费专项制度。

二是服务大局，破解难题。围绕实施科技项目、技术改造、技术攻关等内容，在破解技术难题和现场应用上狠下功夫。根据井上下不同作业对象，各单位分别成立了科技创新工作室，开展技术攻关活动。研制的电滚筒皮带、拱形支架液压整形机、斗式清煤机、耙斗式清淤装置、光显风动扳道器等在井下广泛推广应用，解决了安全生产过程中遇到的难题；负500缓冲煤仓的施工与应用，缓解了矿井主提能力不足问题，为公司的稳产、增产创造了有利条件。

三是多网融合，综合控制。矿井综合自动化平台是提高矿井生产效率、提升矿井自动化水平的关键。公司以综合调度指挥中心为矿井自动化系统的“中枢神经”，对井上下皮带运输、主扇及提升、压风、供电、排水“四大件”进行地面集中控制，并不断完善安全生产监测监控系统、工业电视系统、通风监测系统，实现了对井下工作面的瓦斯、重要地点的风速、温度、风门、局扇开停的自动检测；实现了对井上下重要设备运行情况的自动监测与监视等等。逐步实现了矿井生产全过程的自动化控制与管理，达到了视频网、数据网、控制网“三网融合”，形成了七大系统及四个子系统的自动化管理网络。目前，矿井五大系统已实现了有人巡视、无人值守、远程控制、平稳运行的管理模式。

（作者单位：开滦集团公司）

（责任编辑：庞永厚）