张素华

(中国人民银行 郑州中心支行,郑州 450040)

新形势下后勤保障工作的高效快捷对后勤部门提出越来越高的要求，以往传统、封闭、单一、经验式的管理模式正在走向现代、科学、规范化管理方向。随着2012年国务院《机关事务管理条例》的颁布实施，人行系统机关事务性管理工作体制机制的转型转换进一步深入，建立科学规范与系统完善的保障制度，以及市场导向、多元并存的服务机制，对于提高后勤“医、食、住、行、用、保”工作质量和效率起到了极大的促进作用。然而，后勤服务理念、后勤保障能力、后勤管理水平等组织目标的落实，后勤部门能否真正兢兢业业当好部门的“管家”，却是一件长期而艰巨的任务，要实现这一目标和任务，仅仅依靠已经无以复加的重复制定制度，是不可能实现的。原因是制度有了，却没有得到完全贯彻落实；对员工进行教育了，却没有见到很好的实效；相关职能部门齐备了，却没有充分发挥考核、评估、奖惩功能……如此等等。综合分析以上问题，“执行力”不到位是关键。管理是否科学有效，组织目标能否实现，无论是组织还是个人，不但需要确定发展的战略愿景，更重要的是需要具有实施这一战略的执行力。所以，必须以超强的执行力作为保证，把工作落实到行动上，才能收到预期的效果。优秀的执行力不仅能够保证战略目标的实现，而且能够在执行过程中巩固、优化战略目标的方向，形成战略规划与战略执行两者之间的良性互动。