摘要：由于我国建筑施工企业发展缓慢，使电力系统精细化管理的目标还没有完全实现。虽然在现实工作中的相关制度很多，但执行的力度不够，不能达到预期的效果。在电力工程建设项目管理的过程中，应以经济效益为中心，构建科学的管理制度，积极创新管理体系，从而有效地推进电力工程建设项目精细化管理。

关键词：精细化管理；项目工程；电力行业；生产经营

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0113-02

电力工程建设项目精细化管理看似简单，但其中却隐藏着许许多多复杂的学问，精细化是一种观点、一种态度、一种物质文化。精细化管理更注重细节，在细节上精益求精。工程建设的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系，随着我国经济的不断发展，精细化管理已经成为电力企业管理成败的关键所在，不仅关系到建筑企业的生存与发展，还会影响到社会的和谐稳定。工程项目实施精细化管理，不仅使整体的管理水平有着显著的提高，还不断地促进了建筑事业的发展。

1 电力工程建设管理中存在的问题

改革开放以来，我国的电力事业也在不断地发展，从而提高了我国的国民经济。因此，我国的发展离不开电力工程的建设，通过建设经验的积累，经营规模的不断扩大，一定程度上确保了建筑工程质量、保证了工程进度及安全问题。然而，在电力过程建设特点上来看，仍然存在如下问题：

1.1 质量缺陷问题

质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。部分施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。不仅浪费了施工时间、运行费用，甚至造成更大的损失。目前，我国电力工程施工技术更新得很快，相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高，新的技术逐步被使用，人们对工程质量的提高越来越关注，政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向发展。因此，工程质量还需要进一步加强，施工企业也要加强质量管理。

1.2 制度执行力度不够

目前，电力建设行业规范化、制度化程度越来越高，面对资质评级的要求，一部分电力施工企业正在进行规范化、制度化建设，利用一些规章制度来管理施工人员的行为和工作。虽然施工人员按照相关法律履行了自己的质量责任，但做得还不够到位。然而，在现实工作中，我国电力施工企业的制度执行力度严重不足，一些规章制度只是应付上级检查的工具，在实践中没有发挥其应有的作用。

1.3 合同条款不完善

合同条款包括合同签订方的付款方式、风险的分担、违约责任、解决争议的方法等。在电力工程建设工程的相关工作中，存在部分不适用合同的情况。合同条款规定的不健全以及对合同条款的重视程度不够，逐渐导致了工期的延迟或费用的增加，在一定程度上给企业带来了损失。

1.4 施工进度缓慢

由于工程项目建设的不确定性，施工进度延迟是施工过程中常见的问题。导致进度延迟的原因有：工期计划的失误，实际工作量增加、资金不足、发生了计划中未考虑的情况、管理过程中的失误等。从我国电力建设项目管理存在的问题来看，我国电力建设水平还有很大的提升空间，实现电力工程建设项目精细化，合理地将理论和实践相结合，不断探索适合我国电力建设项目管理的新方法，并将管理思路运用到实际工程中，从而推动我国电力建设的水平。

2 电力工程建设管理措施

电力工程建设作为我国国民经济基础的产业，电力对社会的影响很大，涉及的范围也特别的广泛，因此，电力的管理工作就需要进一步的完善，从而不断提高企业在市场中的竞争力。面对当前激烈的竞争局面，各个建设企业都采取了管理措施，加强内部管理，不断地外扩市场，建造更高品质的优秀工程。以下是具体的改进措施：

2.1 完善规章制度

构建一个合理的考核制度，不断完善管理的责任体系，积极修订相关规章制度，是工程建设管理的基本保障，而且能增强管理者的责任感。在电力工程建设过程中，每个环节都应具有一定的规范和要求，每个施工人员都应该遵守正确的操作方法，提高工作质量和工作效率，使企业的基础运作更加正规化。

2.2 增强合同意识

对全员进行相关合同知识培训，强化项目精细化管理的重要性，促进企业经济效益的不断发展。施工管理最主要是加强过程的控制，安排专人管理，对施工过程进行巡检，及时处理发生的问题，保证施工过程符合合同的要求。加强项目合同的管理，可以避免不必要的经济纠纷。

2.3 工程质量管理

施工企业应该建立一套健全的工程质量管理制度，详细地说明质量目标，管理职责，采用高效的施工设备，充分发挥施工设备的功用，从而提高工程进度，降低施工成本，做到施工过程的稳定进行。以人的工作质量来保证工程项目的质量，保证整个施工过程在施工企业的掌控

之中。

2.4 加强施工队伍

由于建造领域的不断扩大，应该进一步加强对管理人员的培养。大力发掘人才、引进人才，不断地扩大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要求，提高企业的经济效益。

3 工程项目实施精细化管理的重要性

精细化管理的含义是企业在规范化和标准化的基础上，对其管理流程进行科学细化的过程，实施项目精细化管理能实现企业经济最大化，精细化管理是电力工程建设的一个重要环节。建筑行业属于劳动密集型产业，一般情况下，人们会误认为建筑行业不适宜，也不可能实施精细化管理。但事实并非如此，正因为是劳动密集型产业，施工人员的技能良莠不齐，多数以手工操作为主，施工质量不能保证，甚至材料的浪费，其管理较为分散，在无形中削弱了企业的竞争力与效益。因此，在建筑行业更需要实施精细化管理。以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比，其损耗率会大大降低，从而节约了大量资金。在电力过程建设过程中，采用精细化管理，其目的在于通过高标准的质量要求，促进企业的管理意识，严格按照程序办事，体验过程运作的精细化。工程项目实施精细化管理，有助于施工企业的可持续发展。

4 结语

电力工程项目建设需要依靠精细化管理来提高其管理效率，建立项目精细化管理有助于更加准确地掌握工程项目建设的进度、变化、工程质量、资金等信息，掌握这些信息可以有效地保证电力工程建设的顺利进行。如今，随着工程项目精细化管理的不断研究与发展，相信在不久的将来，在电力建设方面会出现更多新的研究成果，将理论运用到实际中，逐步完善与升级，使电力工程项目的精细化管理工作更加规范、合理。

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作者简介：龙江（1979—），男，贵州电力工程建设监理公司总监理工程师，研究方向：工程监理。