夏 天

(浙江育英职业技术学院，杭州 310018)

引言

随着知识经济纪元的开启，知识管理的应用，隐性知识的管理水平已成为影响和制约企业创新能力的重要因素。企业核心竞争力的长期持续取决于人力资源与知识资本两者的有机结合。国家“十二五”规划纲要中强调“大力实施人才强国战略，发挥人才资源优势，提高企业创新能力，推进创新型国家建设”。在企业人力资源开发模式中研究和探讨隐性知识管理的过程和实现，是全面提升员工素质的路径所在，也是企业科学发展的重要保障。

现阶段，企业的人力资源开发带有一定的行政色彩，具体模式过于任务化和指标化。执行者为“该如何设计、实施和评估”而困扰，员工也为“过于形式化”和缺乏针对性而表现出疲态。企业转型升级进程中最基本也是最核心的制约因素就是人力资源，而人力资源开发是企业获得可持续发展最为有效的手段之一。因此，企业应致力于开发高素质、高技能和高活力的人力资源以适应时代的需要。

一、人力资源开发概述

美国华盛顿大学教授里奥纳德·那德勒(Leonard Nadler)最早描述了“人力资源开发”，他认为人力资源开发是在某一特定时期内，为提高工作绩效与促成个人成长而进行的有组织的学习活动，涉及组织内部的职业技能培训、职业发展教育和职业开发活动。[1]杰里·吉雷(Jerry W.Gilley)认为，人力资源开发是组织为促进成员的成长与工作改进、提高工作绩效、实现发展战略而在组织内部进行的一种有组织的学习活动。……