南京林业大学 朱明琪

一、高校后勤管理的现状

经过多年的改革与发展，高校后勤服务工作取得了巨大的成绩，但同时也暴露出不少问题，亟待解决。主要暴露出如下一些问题：

（一）后勤管理机制有待进一步健全

高效后勤经企业化改革后，产生了两个平行部门，即后勤管理处和后勤服务总公司。后勤管理处代表学校负责对后勤工作的管理及监督，而后勤服务总公司虽然实行企业化管理，但是没有实质性的法人权力及行为，不过也有少数后勤服务总公司已经注册成为独立法人单位。它的主要功能是为高校日常生活提供服务。由于后勤管理处代表学校对后勤服务总公司进行监督管理，所以后勤服务总公司的相关经费的预算、审核都取决于后勤管理处。由于后勤服务总公司属于学校的一个部门，因此很多工作都会直接向学校汇报，高校也会直接向后勤服务总公司安排工作。因此，形成了对简单问题重复管理或交叉管理，而核心环节却往往无人问津的局面。这样，后勤管理处的职能未得到充分发挥与运用。

（二）后勤工作队伍结构严重失调

首先，年龄结构失调严重。目前，高校后勤工作人员普遍年龄偏大。一方面，是由于工资偏低，后勤工作地位也不高，使有学历、有能力的年轻人不愿去干，只能吸引年龄较大的人员去工作。另一方面，后勤工作者普遍学历偏低，专业职称也偏低。此外，后勤部门中基层岗位设置较少，而管理岗位相对较多。……