● 宋萌 崔兆宁

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一、引言

组织承诺（organizational commitment）是管理研究领域的一个热点课题，它描述了员工认同并参与一个组织的强度。基于承诺的多焦点视角，研究者提出了领导承诺（supervisory commitment，也译作主管承诺）概念，并将其定义为员工对其直接上司认同、依附和奉献的相对强度（Chen et al.,2002）。研究发现员工对组织和领导的承诺对其工作绩效有积极作用（Becker et al.,1996; Mathieu & Zajac, 1990）。因此，对员工承诺影响因素的考察一直是学者们的兴趣所在。

从已有文献来看，研究者证实了影响员工承诺的一些因素，其中包括德行领导（moral leadership）。德行领导是家长式领导理论的一个成分，是指领导者展现较高的个人操守和道德品质，尤其是公私分明、以身作则等树德行为（郑伯埙, 1995）。德行领导对组织承诺（Erben & Güneser，2008；Saher et al.,2013; 郑伯埙等, 2003, 2010）和领导承诺（Jiang & Cheng, 2008; 郑伯埙等, 2000）的正向影响已得到了证实。然而，现有研究还有一些不足之处，有待进一步考察。

首先，目前研究较少考察德行领导对员工承诺的内在机制，即德行领导是通过何种途径来影响员工承诺的，可以说，到目前为止人们并不了解德行领导影响员工承诺的作用“黑箱”。Erben和Güneser（2008）注意到这个研究空白，并呼吁未来研究进行考察。基于此，本文引入“领导言行一致”（supervisor behavioral integrity），考察它在德行领导与员工承诺中的中介作用。领导言行一致是学术界新近提出的一个概念，它是员工对领导所说与所做一致性程度的感知（Simons, 2002）。研究表明领导言行一致会受领导行为的影响，也会影响下属的态度和行为反应（Simons et al., 2011），在一定程度上暗示了它是德行领导与员工承诺关系中的中介变量。……