■ 王宇露 张晓红 上海电机学院

机电产品出口是我国对外贸易的重要组成部分。从1995年起，机电产品持续17年保持了我国第一大类出口商品地位，是促进我国经济持续高速发展的重要力量。然而，我国机电产品贸易在多年稳步发展中也暴露出产品低端化、技术附加值低、核心技术受制于人、自主品牌份额低等问题。随着国内原材料和劳动力成本的提高，国际贸易保护的加剧，中国机电出口产品的比较成本优势逐渐在弱化。商务部发布的《关于“十二五”期间促进机电产品出口持续健康发展的意见》已明确指出，“十二五”期间将优化出口产品结构，力争一般贸易机电产品自主品牌出口比例提高到30%。因此，以品牌培育带动产品升级是中国大多数机电产品出口企业的必然选择。

一、机电产品出口企业的品牌培育模式谱系

机电产品出口企业创建品牌不仅能给用户传递可感知的质量，而且能反映产品可靠性、公司响应速度、服务质量、员工可信赖性等诸多信息。然而，品牌的培育是一项耗时长、耗资大的战略性任务。国际知名企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元，更不用说品牌维持的大量投入。因此，机电出口企业培育自主品牌需结合自身实际，选择合适的品牌培育模式。

根据Mihailovich和Chernatony（1994）构建的“品牌关系谱”模型，我们从企业规模和品牌自主化程度两个维度建立了机电产品出口企业的品牌培育模式谱系（如图1所示）。该谱系提出了机电产品出口企业的五种品牌培育模式：（1）完全依赖集群品牌模式。……