赵学珩,吴 粒,陆小丽

(东北大学 工商管理学院,辽宁 沈阳 110819)

管理者预算参与的效果一直受到理论界与实务界的关注。学术界对于管理者预算参与效果的研究除了着眼于技术层面的因素外,研究行为层面因素的影响成为近年来的关注点。然而,管理者预算参与的效果至今仍无定论。有的学者发现:管理者预算参与和管理绩效之间存在正相关关系[1];然而也有部分研究者发现:管理者预算参与和管理绩效之间呈负相关关系[2]或是不相关[3]。可见,管理者的预算参与和管理绩效之间并非单纯的直接关系,还要受到许多中间变量的影响[4-5]。近年来,学者关于预算参与与工作满意度、组织承诺、预算态度的实证研究取得了一定的成果,但他们的研究大都是单一态度变量的研究,只是局部解释了预算参与与管理绩效的关系,未能从整体上揭示出态度变量之间的结构关系以及对管理绩效的影响。

本文通过对国内具有正式预算系统企业的各级管理人员进行问卷调研,试图引入预算参与与管理绩效关系的中间变量,深入探究在管理者预算参与中预算态度、工作满意度和组织承诺之间的结构关系,期望研究结果能够帮助决策者更好地认识管理者预算参与行为选择背后的深层次原因,建立和完善以人为本的预算行为管理,以提高管理绩效。

一、研究假设及依据

Argyris倡导企业在预算程序上应当采取“参与式预算”,并指出预算参与的过程也就是目标的内化过程,管理者通过对预算目标设定过程的参与可以促进管理者充分认识和接受目标,并为预算目标的实现提高努力程度。……