张道全，木 森，子建文，张侃怀，陈丽云，沈文杰，周志明

为进一步贯彻落实全军桂林会议“全程全方位”为部队服务精神［1］和总后勤部关于《军队医疗机构业务帮带管理规定》的有关要求，我院进一步把为部队服务工作深化及拓展，把业务帮带有关规定落到实处，强化帮带关系、创新帮带形式、深化帮带措施，以满足广大官兵日益增长的医疗需求。为此，我院自2008年10月起与近邻某部队师医院在营院治理、设备设施投入、人员及技术支持、信息化平台支持和管理创新等方面建立联合发展、全面帮带模式，运行4年多来，效果满意，现报告如下。

1 联合发展、全面帮带的基本资料及做法

1.1 某师医院基本情况 某师医院在进行联合发展、全面帮带前有门诊所、外科所、内科所、防疫所和药房，拥有各类初、中级卫生专业技术干部。帮带前全年门诊就诊798人次，其中军队630人次，地方168人次;住院收治128人次，其中军队121人次，地方7人次;全年手术16例，其中腹部手术8例，四肢手术8例，对外医疗毛收入为3.4万元。该师医院由于收治患者数量有限、医疗技术发展受限、本级救治能力较弱、过度后送明显，与全军同级医院相比，差距较大。因此，很有必要对其实施联合发展、全面帮带。

1.2 可行性分析 我院距该院仅13 km左右，到达现场仅需25～30 min。因此，我院派出专家到该院出诊、会诊，参加抢救及手术等均十分方便。该院具备二级医院的规模和编制，已有基本开诊及住院条件。可通过该院各类医务人员来院进修或我院专家现场技术帮带等方式，达到较快提升业务技术水平的目的。……