万秀丽

【摘 要】针对新时期我国企业成本控制问题，介绍了我国企业成本控制的现状，主要是企业成本存在的不完善现象、缺乏长远性的现象、缺乏有效的考核激励机制现象和腐败对成本的影响现象，提出了我国企业在市场经济中对成本控制的对策选择，主要有加强企业的战略成本管理理念、强化全员成本控制体系、建立成本控制考核及奖励机制和确保成本信息的真实性。

【关键词】新时期；我国企业；成本控制；问题探讨

改革开放以来，随着我国市场经济的发展，人民追求的产品是高质低价，这对企业的发展带来了压力和挑战，企业要发展就需要获得更高的利润，但在市场经济发展中，高额利润在许多产品中已经没有市场，利润的微薄，使我国许多企业把商品做大做强的手段，集中到对产品的成本控制工作的方面。成本控制已经成为提升市场竞争的手段，我国许多企业都在积极采取各种措施，从企业的发展入手，从企业生产的过程降低企业的生产成本，但是，结果却不尽人意，尽管许多企业在成本控制方面做了许多工作，但企业的经济效益却没有得到提高。导致这种结果的原因，是由于我国大多数企业在成本控制的过程中，只关注 “成本节约”，想方设法控制企业的支出，误以为降低支出就可以提高效益，却没有注意到“开源节流”是成本控制的重要环节，由于没有从问题的根源上寻找原因，使我国的成本控制陷入误区。

1.我国企业成本控制的现状

企业成本控制是应该以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略目标而制定的具体措施。企业成本控制的首要任务，是关注企业成本的战略空间、过程和业绩，在这里，我们可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，利用企业成本的控制，寻求长久的企业竞争优势。

1.1企业成本控制体系存在不完善现象

在市场经济的发展过程中，对企业成本控制还有一个认识的过程，在有些企业的决策层的观念中，对企业成本控制的理念，仍然局限在传统的思维理念中，这种理念认为，企业成本的控制结果，就是降低产品的制造成本。但是，在高科技时代，随着我国科技水平的快速发展，企业在市场竞争中对成本的定义，已经不是简单地制造成本问题，还衍生出了其他的成本需求，如新产品的技术研发成本、物流成本、售后服务成本等等，这些非产品实体的成本不仅仅是增加了成本问题，而且已经影响到企业生产的经营成本，使产品的利润降低。所以企业完善成本控制体系，对一个企业成本构成的研究是非常重要的，否则企业在市场经济的竞争中，很难得到持续稳定的发展。

1.2企业的成本控制缺乏长远性的现象

企业的成本控制要高屋建瓴，要具有长远的观念。但我国的一些企业只顾眼前利益，把目标只是停留在当前的利润上，为了提高眼前的利润，把主要力量放在降低企业的成本问题上，认为降低生产成本，就是降低生产中的消耗和浪费，因此，只要抓好节约费用、尽量使用低价原材料就可以达到目的。其实，这种理念是一种缺乏对企业市场地位全面考虑的短视表现，一个企业在高科技时代的发展，仅仅依靠降低成本来取得竞争优势，这已经成为传统的理念，现代企业的经营理念，首先要考虑市场的需求、技术的提升、服务水平的改进等多方面的市场竞争因素。尤其是要注重生产速度和产品的覆盖区域，这样才具有竞争力，如果只注重眼前利益而缺乏长远性的观念，最终企业的发展，就会在竞争激烈的市场经济的发展中，失去竞争优势，最后只能走向倒闭。

1.3缺乏有效的成本考核激励机制现象

企业的成本控制，一个重要环节就是提高生产力，提高生产力的基础一个是设备，一个是人的积极性和承受能力，对于后者，需要企业制定适宜的考核和奖罚制度。在制度制定中，要找出企业生产过程中的问题症结，提出恰如其分的生产目标，使制度的落实首先要提高广大职工的生活水平，同时也就提高了企业的效益，增加了企业的竞争力。要做到这一点并非易事，首先要对企业存在的问题做出分析，然后通过全体员工的充分讨论，提出改进措施，制定激励制度。在实施过程中，还必须通过严格的考核，奖罚分明，这样才能调动广大员工的积极性。

1.4成本信息公开防止腐败对成本的影响

市场经济的发展，容易滋生腐败现象，一些企业领导为了牟取私利，不惜铤而走险，做假账提供虚假财务数据，随心所欲的窜改企业的相关经营数据信息，如企业成本信息的篡改，这样就会造成成本信息的失真；另外，如果企业的相关制度和工作流程不完善、成本核算人员素质不高、选择的成本核算方法不当等因素，审计工作跟不上等因素，也会引起成本信息的不真实。一旦企业成本信息缺乏可靠性，就必然使企业成本控制的依据和措施成为无源之水，无本之木，其后果必然就无法保障企业的持续稳定发展。

2.我国企业在市场经济中对成本控制的对策选择

在市场经济发展中，对成本控制的对策，是决定企业发展的根基，但不同的企业，主要矛盾也各有差异，文中提出的只是一般规律性的选择。

2.1加强企业的战略成本管理理念

战略成本管理，是为了提高企业竞争优势，是一种提升核心竞争力的战略观念，它是从成本的根源来分析成本的决定因素。对于成本管理与战略管理的有机结合，就是战略成本管理，它是传统成本管理为适应竞争环境的改变而推动的变革。这种管理模式是从经济事物的源头开始对成本信息进行充分分析，其目的是为了尽量减少非增值因素，是为了企业未来的利润，一个要积极发展的企业，必须拥有成本管理理念，才能在市场经济的竞争中立于不败之地。

2.2强化企业的全员成本控制体系

在企业成本控制中，需要全员的参与，建立科学、有效的成本控制体系。成本控制不仅是财务部门的工作，也是企业一项全过程、全方位、全员参与的经济管理工作。因此，企业要加强对全体员工中的成本控制教育，提高员工对成本控制重要性的认识，建立员工和企业同命运的成本管理理念。积极培养成本管理专业人才，积极举办各种类型的成本管理的培训班，从技术领域开辟一条提高效率的新路。

2.3建立企业的成本控制考核及奖励机制

考核制度是成本控制体系的重要因素。第一，要制定先进合理的目标成本指标；第二，考核要严格，坚持既定原则，保证考核制度的严肃性。维持成本控制体系的有效运行。明确规定奖罚具体办法，提高可操作性，要让考核及奖励机制成为企业和员工发展的目标。引导员工获得更好的工作业绩。

2.4确保企业的成本信息的真实性

企业应完善会计监督体系，通过内、外部监督，建立和完善制度，保证企业成本信息的真实性；企业应加大会计相关法律法规的宣传，使企业决策层、管理层和基层员工的法律和责任意识得到增强，促使领导对会计工作的重视，并督促相关的会计人员依法履行职责，保证成本信息的真实性和完整性。这样才能为企业的成本控制提供有力保障，使企业的得到持续快速发展的动力。

3.结语

我国企业应立足于长远战略高度，观察世界经济的发展，从低碳经济发展的角度，去探讨解决目前成本控制的问题，要将战略管理与成本管理，与我国低碳经济发展有机地结合起来，探讨适合我国企业现代化的价值链，以提升我国企业的成本竞争优势，使我国的企业做大做强，走出国门得到更好更快的发展。

【参考文献】

[1]李炜炜，杨明.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].长春师范学院学报，2013（4）：202-203.

[2]杜明俊.浅析我国企业成本控制存在问题及对策[J].经营管理者，2013（16）：229.