楚海涛

【摘 要】为了促进路桥施工系统的健全，进行其内部施工管理环节的优化，促进公路交通事业的稳定运行，保证路桥工程的发展需要。通过对路桥施工组织管理环节的优化，保证施工项目管理系统的健全，通过对相关原则措施的宣贯，满足路桥施工管理环节的优化。

【关键词】路桥施工；项目管理；组织原则；应对措施；研究深化

1.关于我国桥梁施工管理现状的分析

随着经济的发展，市场经济的日益延伸，我国的桥梁施工管理水平不断提高，施工管理系统也日益完善，这与时代经济的发展水平的提高、设备技术水平的改善是分不开的。交通建设系统的优化，是路桥工程建设逐渐受到社会的重视，虽然近年来，我国的高新科技水平不断提高，一系列的高科技设备技术逐渐实现了交通建设事业的普及，但是在实际工作中，仍然存在一系列的问题，导致了桥梁施工管理质量的缺乏。在路桥的过渡段环节中，由于其受到内外因素的影响，以至于其施工质量环节的不协调，从而导致了路桥施工环境的不稳定性。为了促进施工质量水平的提高，保证路桥施工环境的稳定性的。通过对其相关质量环节的控制，确保其全面质量管理体系的健全。确保其路桥施工过程中的各个环节的有效协调，促进工程整体质量水平的提高。

2.施工质量保证体系的健全

（1）为了保证其路桥工程的质量的提升，健全施工质量保证体系，确保其内部各个环节的有效协调，确保其工程质量内部监理制度的健全，确保其工程的综合质量效率的提升。这离不开施工企业内部的相关制度的有效落实，通过对工程质量内部管理体系的健全，来保证日常工作人员的自身行为的规范性，避免出现一系列的重大的质量安全事故，保证工程各个环节的质量水平的提高，避免出现一系列的违规操作、避免出现一系列的质量安全事故。在此过程中，我们要根据施工工作指南、标准化工地建设要求，进行违规操作责任的有效落实。确保工程施工各环节的质量效率的提高。

施工期间进行各质检、施工人员的自身工作素质的培养，实现对其质量问题的有效反映。在此过程中我们要进行工地试验室的开展，确保全面质量管理体系的健全，促进质量保证体系的健全，保证路桥建筑施工环节的优化，保证功能的完善性，按照相关的工程规范，进行相关试验环节的优化，通过对其试验人员及其仪器设备的有效应用，保证试验数据的真实、稳定的运行。通过对试验报告反馈制度的深化，实现其试验过程的有效控制。

（2）在整个施工过程中，我们要严格按照合同规范的内容，进行相关原材料环节、质量环节、设备技术环节等的有效控制，确保其施工管理措施的落实。实现对设备的有效选用，比如其摊铺机、平地机等设备的选用，要满足实际施工的情况，促进其内部施工环节的完善，保证其合同规范制度体系的健全。通过对施工工序编制工法的应用，确保分项工程的施工稳定发展，确保相关人员的自身岗位职责的有效应用，保证其机械设备环节、质量标准环节及其施工进度环节的有效控制，确保其检查方法的更新，以满足实际工作的需要。我们也要根据实际工程现状，进行施工技术的有效应用。加强质量意识等教育活动，要抓好工程质量，就是要让各级施工管理人员清楚质量问题的重要性，通过宣传、学习等方法，给技术员、施工员、质检员以及施工队伍灌输质量意识，提高他们对工程质量重要性的认识。成立项目质量管理领导小组，落实人员，制定质量管理制度，明确责任。在工程施工前，以多种形式组织技术员、施工员及施工队伍有关人员在一起，开一次动员会，学习质量管理、质量控制的基本内容、要求、程序以及上级有关对工程质量事故处理的文件，目的就是给大家敲个警钟，起到警示作用，使大家质量意识这根弦时时绷紧。

同时进行施工参见人员的自身廉政建设教育的普及，促进其工程质量事故的有效避免，以有效的手段避免腐败现象的发生，避免出现一系列的偷工减料、质量不合格的现象。加强廉政建设，就是端正了干部职工的思想观念，自觉消除投机取巧和起到施工队伍及施工参建人员具备抵制歪风邪气、腐败的能力，端正行为规范，按章办事。

3.路桥施工管理模式的深化

（1）为了促进工程施工质量的落实，进行路桥施工管理模式的深化，在实际工作中，根据具体的施工情况，进行相关原则的应用，通过对大目标措施的应用，确保内部小目标环节的深化，保证施工目的的明确，促进其有计划分步骤的运行，实现项目管理水平的提高。为此，进行路桥项目的综合角度的分析，通过对其可行性问题的探究，促进其项目管理的整体运作过程中的各个环节的有效深化，确保其质量管理水平的提高，实现对其工程施工系统的有效监督。促进其工程质量的提高，通过对其工程项目的成本环节、进度环节、健康管理环节等的有效控制，确保工程产品施工的质量。同时进行信息资料的有效管理，确保项目的竣工评价环节的完善。健全质量管理机构与管理责任制，施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工各科室、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由总工程师、质检工程师负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工以各部、室为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作。

在此过程中，我们也要进行质量控制程序的控制，确保其内部各个环节的有效协调。为此我们要做好单项工程施工的准备工作，确保其相关施工计划的完善，实现对其设计图纸的有效应用。在工程施工过程中，我们要进行质量自检环节的优化，在该环节稳定运行后，进行抽检环节的应用，从而保证下道工序环节的稳定运行。做好工程施工技术交底工作，在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图、工程施工技术标准、操作细则及工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

（2）为了保证施工质量，需进行各分项工程试验路段的铺设工作，通过对其公路工程施工技术规范的遵守，确保试验路段施工工作系统的健全，保证其各个施工技术方案的有效优化，通过对其质量控制措施及其施工环节的整体性的规划，确保整体工程的运作质量效率的提高。我们首先要做好工程施工开工阶段的准备工作，相关项目管理人员需要积极进行导线点、高程等环节的有效测量、控制，确保该环节满足工程施工的需要，测量成果必须满足，数据准确、真实，可信度高，符合公路工程技术标准。确保该环节中相关数据信息误差的出现，保证其施工过程中的相关公路路基中线环节等的数据信息的科学性。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，积极开展工地QC小组的公关克难，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制，实现施工安全管理体系的健全。

4.结语

桥梁工程质量的提高，离不开对其内部管理系统的健全，离不开对相关施工管理环节的优化，这需要引起相关人员的重视，通过对相关人员的质量管理思想的深化，保证工程稳定发展。

【参考文献】

[1]王志华.加强施工管理 确保工程质量[J].青海交通科技，2009，（01）.

[2]刘春敏.浅谈道路桥梁施工中存在的问题及对策[J].民营科技，2012，（02）.