雷建奎

【摘 要】简要剖析目前建筑企业在品牌战略上的弱点，结合目前现状，提出加强建筑企业品牌战略的思路。

【关键词】品牌战略；现状；措施

0.引言

品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。一个企业是否拥有自己的强势品牌，知名品牌，是企业能力与发展的标志，也是综合实力的集中体现。品牌战略是企业将品牌作为核心竞争力强有力工具，借以开拓市场，完善自我。我们知道，各行各业都有自己的知名品牌，诸如 “通用”、“大众”、“奥迪”、 “宝马； “索尼”、“夏普”、“海尔”、“康佳”；“苹果”、“三星”、“爱立信”……，凡此种种，日常生活中，随时随地都能信手拈来几个知名品牌，老人小孩，张口便有耳熟能详的种种品牌，品牌已无时不在，无处不在。然而，品牌却与建筑企业结缘不深，没有人能随口说出几个知名品牌。

我国的建筑企业，浩浩荡荡，进入二十一世纪以来，面临着前所未有的考验。除了要应对同行们的白热化竞争外，更要面对来自外国建筑集团的竞争，生多粥少，前途堪忧。在此，简单剖析一下建筑企业在品牌上的现状，警示企业更应注重品牌战略，提高企业竞争力。

1.品牌现状浅析

1.1品牌战略观念淡薄

从历史的渊源来看，中华民族不缺少品牌，诸如泥人张、张小泉剪刀、狗不理包子等等都是百年不变的品牌，拥有相当高的知名度。当今，其他行业品牌意识已越来越强，常见于报纸、电视和其它媒体，竞争不亦乐乎；国外同行的建筑品牌观念和品牌管理方面已相当成熟。而建筑企业在这一层面上还没有真正的开发，企业对于品牌的认知程度较低，品牌观念模糊朦胧。当下，品牌竞争是国际竞争的一种重要形式，是衡量一个企业综合竞争实力的标志，只有做大做强企业品牌，才能在竞争激烈的建筑市场上获得一席之地，谋求生存和发展。

1.2大气候对品牌的影响

现阶段我国建筑企业体制较多，人员混杂。按资质等级划分有：一级企业，二级企业，三级企业，四级企业；按所有制划分有：国有企业，集体企业，私营企业，股份制企业，按营业范围划分有：总承包企业，工民建、装饰、市政、公路、幕墙等等。建筑企业的管理与经营制约了品牌的发展。管理机构是国家行政机关，经营又是各企业自己的事，企业除了生产之外，最主要的一项，就是要审验资质，晋级资质，挂靠资质，由此对于企业的品牌树立，投入甚少，管理甚少。大部分企业，只着眼于工程，追求于利润，忙乎于竞标。

1.3品牌管理与培育不够

我国的建筑企业，虽然已有40多年的发展历史，不乏有实力雄厚，职工队伍素质好，配备大型技术装备和先进科技基础，具备承揽各类工程的建筑安装企业，也有一些国际知名度高，阅历丰富进入国际市场的大型企业，但在品牌上投入甚少，在品牌培育上花精力不多，没有真正把自己的品牌变成 “金”字招牌。而建筑装饰行业，却能一枝独秀，特别是家装市场如火如荼，异军突起。“业之峰”、“东易日盛”等全国连锁，“小雅装饰”、“深蓝色装饰”、“羚羊装饰”等等地方品牌，如雨后春笋般遍地开花。这些企业重视品牌战略，有人力物力投入，广告投入，花精力、花时间培育品牌，回报也是显而易见的。老百姓认同这些牌子，吃只一套，企业的品牌效应可想而知，必然会取得了丰硕成果，值得可喜可贺。

2.品牌战略措施

2.1进行科学的品牌定位

建筑企业品牌定位相对简单，消费人群针对性很强，品牌定位要慎重，要科学地研究市场，传达综合实力，彰显个性特性和文化内含。同时要有长期观念，树立百年品牌观念，不能有打一枪换一炮的思想，创建出一个科学的，长久的，个性的，有特色的品牌。

2.2政府给予品牌扶持

创立特色品牌，不单由企业内部完成，政府也要给力。这些年来，一些大型企业，大型集团走出了国门，在世界各地参加了竞标，取得了成功，但也吃了不少苦头，总结经验后不难找出我们和发达国家同行的差距，其中主要的一项就是品牌差距。企业要同国际接轨，就要扶持企业经营品牌，完善品牌，缩短距离，共同创造知名企业。在国内，建筑企业要像建筑装饰企业一样，注重品牌战略，转型企业的管理与经营理念，紧紧围绕品牌重心，提高质量，严把安全，达到质量管理体系认证要求；以品牌为中心，吸引人才，提高科技攻关能力；以品牌为战略，提升综合实力和竞标能力。

2.3建立品牌管理体系

品牌的科学管理能让品牌发展更加稳健。有了完善的品牌管理体系，企业才能够准确的制定出不同阶段采取哪种竞争战略。在这种管理体系下，品牌的公共关系和危机管理方面会让企业稳操胜券，避免出现影响品牌形象的突发事件。而且在品牌保护方面，能够更好的保护知识产权，维护自己的利益不受侵害。好的品牌战略管理体系是将品牌的理念、管理范围、人员素质、产品质量等方面有机的结合于一起，使企业能够有序发展。

2.4树立品牌营销观念

品牌营销是推动品牌成果的关键因素，企业的文化、理念、品质追求、技术水平是通过营销体现出来的。建筑企业如能将品牌获得认可，其产品在市场中的占有率会不断提高，同时会使企业扩大规模，降低成本；通过营销，企业才能不断调整结构，优化重组，实现资金、人才、技术、管理上的飞跃；经过营销，企业文化魅力、经营宗旨、价值观念才能得到充分体现。所以，品牌营销战略为企业提供精神支柱和前进动力，为企业创造更大的精神财富和更大的社会效益。

3.结语

综上所述，品牌战略是建筑企业经营过程中一项重要措施，品牌必将成为企业竞争的核心。建筑企业实施品牌战略刻不容缓，应当迅速缩短与一些发达国家企业的距离。不但要严把质量关，达到国际上要求的质量体系标准，还要把品牌做好，做出有市场影响力的品牌，提高企业创新能力和竞争力。百年大计是建筑的根本，创造精品工程，塑造企业品牌是企业的左膀右臂，建筑企业做大做强离不开精品工程，更离不开品牌工程，品牌战略是建筑企业的杀手锏，是企业发展的保证。注重品牌战略，使企业走出困境，在激烈竞争中给力，加油，让企业立于不败之地。

【参考文献】

[1]张世贤.现代品牌战略[M].经济管理出版社，2006：23-36.

[2]杨良.谈工企业的品牌意识[J].山西建筑，2008，23：208-209.

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