文 《法人》特约撰稿 范昕

作为新生事物的民营美术馆未来如何良性、可持续发展，已经成为现实中的一道难题

国内民营美术馆何时挣脱“牵线木偶”式尴尬

“依托于房地产等企业的国内大多数民营美术馆，在有些功利的投资价值观驱动下往往会陷入被动。一旦其所依托的企业没法持续提供资金，美术馆立马玩不转。”9月8日，2013首届中国民营美术馆发展论坛上，有人直言国内民营美术馆遭遇的“牵线木偶”式尴尬。

近年来，国内的民营美术馆发展势头迅猛，渐成参与城市公共文化建设的重要社会力量。龙美术馆、喜玛拉雅美术馆、先锋当代艺术中心、苏珈美术馆、新天祥美术馆、凤凰艺都美术馆、经典美术馆等，都是最近一两年才涌现出来的。然而，作为新生事物的民营美术馆未来如何良性、可持续发展，却成为一道难题。

生存全凭母企“输血”

圈内人心知肚明，办美术馆绝非闹着玩，它简直是个不停地吞噬资金的“无底洞”。其所承载的收藏、办展、研究、教育四大功能，样样需要“烧钱”，这种非盈利性质与投资方的“回报率”追求存在天然的矛盾。公立美术馆尚有固定的官方拨款可以依靠，而民营美术馆则只好紧抱作为投资方的母企业。

然而，艺术评论家吕澎坦言：“房地产商投资美术馆，往往带有企业惯性，喜欢从纯粹经营的角度去思考投入的资金在多长时间、多大范围内最终能收获多少回报。这容易造成美术馆建成之后开馆展办得有声有色，但随着此后投入资金的不确定性，美术馆的展览水平可能一下子就下降了，甚至直接关门大吉。……