企业文化促进企业核心竞争力形成的途径分析——以云浮企业为例
2013-08-15陈争艳
山东商业职业技术学院学报 2013年3期
张 权,陈争艳
(罗定职业技术学院,广东 罗定 527200)
一、企业文化的概念与功能
关于企业文化的内涵,不同的学者有不同的定义,但是这些定义大同小异,笔者认为企业文化是指企业在特定的经济社会文化背景下的,在企业创始人以及历代高层管理者的倡导、培育和推动下形成的,是在生产经营活动中,不断与市场的互动,是不断采取各种策略与对手展开竞争,的过程中形成的的企业价值观、企业精神以及以此为核心而生成的行为规范、准则、信念以及此为基础上生成的企业经营理念和经营哲学。一般来说,优秀的企业,其企业文化是独特的,稳定的。做的差的企业,其文化往往表现为乱、变、容易被模仿。
企业文化可以分为三个层次,即精神层、制度层、物质层;有的学者认为还有行为层,事实上按照四个层次来划分更加准确,以为企业文化往往由员工的行为表现出来。
企业文化具有导向、约束、凝聚和激励等四项功能。这些功能引导、约束和规范员工的行为,把广大员工凝聚在一起,能够激励员工的工作热情和挖掘员工的潜力,最终使员工不断为企业作出贡献。
二、企业核心竞争力
核心竞争力是指一个企业、一个国家或者其他任何一个组织能够长期获得竞争优势的能力。对企业而言,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、能够使企业获得持续竞争优势、竞争对手难以模仿的技术或能力。不同的企业,企业核心竞争力有不同的表现,有有的表现为创新能力、有的表现为快速反应能力,有的表现为资源整合能力等等。……
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