王 燕，郝天智，张 梅

(北京军区总医院东区经济管理科，北京 100125)

随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深化，医院经济管理工作已越来越趋于完善，普遍建立了完善的经济管理组织体系，医务人员对成本核算、成本控制也有了一定的认识。但是，经济管理只注重医院管理层面是远远不够，还必须深刻认识到临床科室才是全院经济管理工作的基础环节。本科室充分认识到经济管理的作用与责任，在科室具体工作中构建和运用细致规范的经济管理方法和运行体系，科室2012年成本同比降低了2.08%，利润同比增加了8%。

1 科室强化经济管理的方法

1.1 强化管理意识 建全组织形式 医院临床科室是一个基础核算单元。为了科室经管工作的科学合理，体现科室效益最大化，必须提高经济管理在科室工作中的地位。首先需要建立科室经济管理小组，成员包括科主任、护士长及其他管理人员等。制定工作流程，分工合作并组织全科工作人员自觉地加入到与经管相关的各项工作中。特别要加强对经济管理知识的学习与普及，在对患者实施科学规范医疗服务行为的基础上，增强全体医务人员的创收意识和成本控制意识，从而调动大家开源节流的主观能动性。

1.2 掌握物价政策 指导医疗服务 医疗服务是一种特殊商品，应包含患者在诊疗过程中医院投入的所有资源耗费［1］(包括人工服务费用和物资消耗)，具体体现在医疗服务的各个项目定价。各医疗单位根据政策要求都设立了专、兼职物价员，专门负责执行有关医疗物价政策和政府部门制定的医疗收费标准，处理患者的收费投诉和解决由此产生的经济纠纷。……