本刊记者│程磊

在又一轮下严厉调控下，中国房地产行业还是迎来了数位千亿公司。他们的千亿时代，归根结底一句话：充分把握住了行业的黄金10年，积极应对政策与市场的变化，通过规模化创造了行业新的制高点。未来中国的城镇化带来的潜力，刺激开发商对未来市场预期，规模化发展能带来千亿时代甚至万亿时代，但企业的成败、行业的进步并不在于这个数字有多大。

事实上，资格最老的地产公司在中国也不过30余年的经历，更多年轻的房地产企业的成长基本是在GDP每年增长8%的高位背景下完成的，还没有经历过一次真正意义上的萧条周期。索尼CEO出井伸之那句“市场不可能永远是黄金时期”的警告言犹在耳，行业转亦早成共识：所有的地产公司必然回归到现代企业的发展维度上来，未来的市场份额的占有必然要回归到消费者。

10年前，我们可以骄傲的说，居住改变了中国，行业也得到了空前发展，无论是开发投资的数字还是销售数字，10年来得到了10倍的发展。遗憾的是，从百亿到千亿，这些年来，无论是技术还是商业模式并没有相应的进步，地产行业不是创新的天堂，很多管理粗放的企业也能赚钱；房地产商在居住品质、服务和技术创新上并无多大贡献，一张图纸用10年还骄傲的宣称成本控制做的好；而优胜劣汰局的案例更多是应该对政策的不适应而不是市场的拼杀。

又有多少公司仍旧热衷于机会而不是战略性增长；……