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缩小规模:424天挽救“日航”

2013-08-09

现代阅读 2013年8期
关键词:利润

1997年9月,65岁的稻盛和夫在京瓷株式会社和DDI股东大会上,宣布退出经营第一线,只担任公司的名誉会长。但是没过多久,日本的第一位民主党内阁首相鸠山由纪夫就找到他,俩人在经过深夜长谈之后,78岁高龄的稻盛和夫应允出任日本航空公司的新任会长兼CEO!而且,他不要求任何酬劳,只希望能每周仅工作三四天时间。

日本航空公司(下称:“日航”)创建于1951年,刚开始是一家私有企业,1953年10月日本政府将其收购,在1954年通往美国旧金山的航线开通以后,日航一跃成为国际性大航空公司。1987年,日本政府面对日航经营不善的困局,只好宣布将日航再次出售,因此日航又一次成为一家私营企业。

事实上,日航曾一度是全球航空业的佼佼者。1984年后的日航在全球拥有的波音747数量最多,大量日美航线的开通也给它带来了源源不断的利润。但是,第二年发生的那次空难却给了日航致命一击,520人遇难,无一生还,导致公众对日航的信任度跌落到了谷底。

2002年,日航对日本第三位的国内线航空公司——日本佳速航空进行了并购重组,并且成立了新日航集团。之后,日航的包袱越来越沉重,开始让日航步履蹒跚。

不仅如此,“国企时代”的日航从20世纪90年代就提出了所谓的“综合力”,具体就是除了客货运输的主营业务外,还将业务扩展到地面运输、食品、旅行社、酒店、租赁、信息、金融、房地产,甚至出版社等等。

这些痼疾令日航千疮百孔,在过去的4年中,日航有3年出现了亏损情况,背负的债务高达150亿美元,而日航的股票一度跌破了1美元,股票已等于一堆废纸。……

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