企业经营风险的成因分析及其控制

2013-07-18宋鹏亮哈尔滨商业大学MBAMPA中心

商场现代化 2013年22期

■宋鹏亮哈尔滨商业大学MBA、MPA中心

世界上任何一家企业，只要是与市场经济所接触，那么企业在进行经营管理任何一个环节都有可能会隐藏着不同程度风险。由于企业在进行经营活动的过程中，其未来所可能面临的结果随着市场的变动而充满了不确定性，并且企业在经营上所得到的高利润，也必然就面临着高风险，这使得经营风险成为了直接影响企业发展的关键因素，这一因素是无法消除的。假如说获得经济利益就是企业进行经营活动的主要目的，那么就经营风险对于企业来说，既是必须要承受的代价，也是促进企业发展的一种动力。下文主要对企业经营过程中的风险成因进行了详细的分析，并提出了一定的控制手段，以期为企业在发展过程中提供参考。

一、经营风险的含义及测算方法

学术界一直以来都对于经营风险这一概念有着不同的解释，而目前较为统一的一个观点是：经营风险是企业在进行经营活动的过程中，由于市场经济变动等各种不确定因素所直接影响下而出现的一种隐藏性威胁，而这种潜在的威胁会随时使得企业在经营的过程中某一个方面或者某一个经营环节出现问题，当由于经营风险所导致的问题出现后，通常会使得企业面临财务上的风险，并且这种风险如果不加以控制，还会逐渐扩大，最终将微小的经济损失演变成为绝大的经济损失，严重情况下还会将直接给企业带来流动资金断链的危机。因此，对经营风险进行研究和控制的一个主要目的就是为了能够通过某些方式来减少企业财务上出现风险的几率，从而避免经济危机转变成为现实效益上的损失。

二、企业经营风险成因的实证分析

对企业经营风险的成因进行分析，能够更为精确的把握到风险产生的实质，从而对进行一定程度的上的预测和规避，利用有效的应对措施来规避风险并且加以防范。不同行业的企业产生经营风险的原因都不一样，但是从绝大多数情况来看，主要风险因素可以分为企业的内部因素以及外部因素这两个方面。经济市场上复杂多变的经济环境，仅仅是政策因素这一点，其中所包含的银行利率以及国家信贷等部分所产生的对于企业不利的变化，就可能会导致企业无法继续正常经营或者面临巨大的经营风险，这是对所有企业都有影响的共同因素。这类外部因素基本上是企业无法对其进行控制的，再加上任何的外部因素都还需要与企业内部因素相结合，因此，对于企业来说最为需要研究、控制的就是内在因素。

企业内在的风险因素主要有经验决策错误、资本配比结构不合理、管理经营方式错误、财务工作漏洞等。而这些内在因素中，对企业危害最大的因素便是领导团队的错误决策，当企业内部的管理人员自身缺乏对于风险的预测和把控的能力时，仅仅只依靠主观上的判断以及以往的经验来引导企业发展的走向，这促使企业在经营风险出现时既有可能受到致命的威胁。因此，企业管理层人员必须要对企业运营风险予以高度的重视，并且对风险的出现及发展要有所掌控，在日常工作中不断加强企业对于风险的防控能力，从而使得企业在运营的过程中能够在一定程度上规避风险。

三、企业经营风险的控制

1.北京市某中小企业经营风险控制的实证分析

某市的一家中小型有限责任公司主要是一家以生产锅炉、销售、服务为一体化的公司，其注册资本达到了7600万元，总资产大约8000万元，目前该公司职员总数为130余人，其锅炉的生成能力在每年50000台左右。年营收在5千万元至1亿元之间，现目前，该公司所销售并且投入部分地区使用的壁挂锅炉数量已经有20000台左右，根据对客户的回访情况来看，锅炉的运行状况较为良好。

（1）计算该企业近五年的综合功效系数。以公式“G=∑Gi×Wi”计算该企业近五年的综合功效系数：

G=0.1X1 0.08X2 0.06X3 0.06X4 0.08X5 0.04X6 0.04X7 0.04X8 0.075X9 0.075X10 0.05X11 0.05X12 0.075X13 0.075X14 0.04X15 0.03X16 0.03X17=72.5298

由此可得，该公司的综合功效系数为72.5298。

（2）判断该公司的财务预警警度。本文案例企业在2007-2011年之间的综合功效系数仅为72.5298，通过这一系数便能够明确的判断出该企业当时的经营环境是处在中等警戒范围内，而从单项的功效系数中，同样可以发现，其公司运营的功效系数并不高，其企业内部主要有来自于资金和资金周转等方面的风险。

2.控制经营风险的一般策略。首先，企业必须要不断的提升企业管理人员对于经营风险控制的意识，并且树立起企业全体员工对于风险管理理念的控制意识，在企业的内部建立起高效的风险预警系统以及财务风险预警分析体系。财务危机预警系统能够将企业财务经营体系中任何隐患提前告知企业管理层，企业管理层则能够通过预警指标来对其进行分析和研究，从而使得管理层能够对预警系统所警示的区域进行重点监控，并且采取相应的措施，从而将可能发生经营风险所造成的损失尽可能的降低。

此外，企业在运营的过程中应当对当前的运营环境管理方式不断进行深入的研究，以此来掌握当前市场上所发生的变化以及未来的趋势，利用分析的结果与当前市场环境、行业特性等结合，从而制定出多种不同的应变措施，再根据未来市场实际走向以及变化进行管理思路和方法的调整，最大的限度的避免不利因素对于企业所带来的风险，有效的提升企业对于市场的应变能力以及适应能力，将不利风险因素消灭在萌芽状态，从而为企业的发展提供保障。