在工厂里，钱安华每天呆的时间最长的地方，不是办公室，也不是生产车间，而是这栋工厂里最不起眼的小楼。这里有钱安华聘请的专业教练，成立了各类文体俱乐部，每天免费教员工唱歌、跳舞、变魔术、玩乐器。

一般老板都在考虑如何发财，可是钱安华却变着花样花钱。在很多人觉得这是不务正业，“你干嘛不去把自己的业务再做大一点？”搞俱乐部并不是钱安华怕钱多咬手，而是他另类的生财之道。

好心办坏事

花了大钱员工却不领情

1984年从华中科技大毕业后，钱安华在杭州国营外贸进出口公司工作，攒了些钱。1998年，钱安华下海了。一组当时中国出口企业当中内衣企业在各地区所占比重的数据分析，开启了钱安华日后亿万财富的大门。“大部分的工厂都在广东，占了全国出口内衣企业的65%左右，浙江只占到4%左右，从这里我就看到了一个商机。”

一个大老爷们盯上了女人的内衣，要从女人身上赚钱，周围的很多朋友都感到诧异，但更多表现出来的是担心。

2002年，我国内衣和泳装生产企业90%以上集中在广东地区，钱安华所在的浙江省只有几家规模不大的内衣生产工厂，并不占优势。钱安华发现，当时广东生产的内衣款式大都属于大路货，他决定走一条不一样路。

2003年，钱安华成立公司。由于缺少资金和技术，钱安华没有自己建厂，而是利用以前在国营外贸工作时留下的资源，拿订单找工厂代工。当时很多工厂的条件简陋，有40%的订单都出现了问题。

一年之后，钱安华有了一定的积蓄，他决定拿出所有积蓄办工厂，建一个“劳动者的天堂”，“在这个天堂里，能够快乐地工作，快乐地生活，每天都有笑容，每天都是在不是那么大的压力下生活的。”朋友疑惑，“你要让工厂成为天堂，福利待遇都要跟上去，这有悖于现在产品定位，我们产品还是以劳动力的优势在赢得市场的。”

工厂设在了湖州市德清县，砖瓦草木都是自己设计的。钱安华把自己写的诗词交给全国有名的书法家书写，再雕刻成碑，摆放在工厂的各个角落。每一个水池，他都要精心设计假山、亭子。功德塔是工厂里最醒目的标志，浮雕记录着工厂历年来的大事件。塔顶的金人雕像并不是钱安华，而是负责市场的外国员工。到钱安华的工厂参观的人都有这样一个共同的感受——不像工厂，像博物院、公园。

钱安华还制定了规范的管理制度，例如，所有员工戒烟，每天要洗澡，不许到外面吃夜宵等等。没想到，自己的一番苦心员工却不领情。员工大部分都是农村外来务工人员，来自五湖四海，一下子难以接受规章制度的约束，抵触情绪强烈。钱安华不但没实现通过劳动者天堂提升工厂效率的目标，反而使订单不能如期交货赔了不少违约款。

钱安华不甘心，他认真反思自己身上的问题。“后来我也在总结，为什么没有成果。是我太浮躁了，想一蹴而就，我想我给了他们什么，他们马上就给我回报。不对。”

八十多岁老父亲涉“险”

创意活动激发员工热情

2008年，钱安华突然很反常，迷恋起了唱歌、跳舞，还组建了自己的乐队。他请来舞蹈教练、声乐老师，成立各类文体俱乐部，每天利用晚上休息时间免费教员工练习。

所有人都觉得钱安华不务正业。不光同行朋友不看好，连员工也觉得老板多此一举。起初参加俱乐部的人熙熙攘攘，坚持下来的人却凤毛麟角。见到这种情况，钱安华抛出一块“磁石”，用发补贴的方式吸引员工加入俱乐部。员工觉得不可思议，“让你来学就已经不用钱了，还给你钱？”

不久，钱安华在一次西班牙之行中接触到叠人塔的活动，他被深深地吸引了，“活动的人有亿万富翁，也有最普通、贫穷的人，他们肩并肩，去共同实现一个他们共同的梦想，我觉得真正体现了人类能够和谐共处的一种形式。”钱安华觉得这个活动所传递的内涵能够为工厂带来财富。

叠人塔在工厂推广之初，没有员工敢参与，认为非常危险。钱安华见状，居然叫来自己八十多岁的父亲加入。员工渐渐克服了恐惧心理后，不断想要挑战新的高度，也悟出了老板推广这项活动的良苦用心：“我们每次做的时候人都比较多，像一个基础做不好的话，上面的人做的时候很不稳，都会倒下去，所以这个凝聚力很重要，大家的心要想到一块去。投入工作，大家的凝聚力强了，做事情也做得很好的。”

钱安华自掏腰包，先后带着大家到长城、上海世博会上表演叠人塔。2012年10月，又到西班牙表演。员工从来没有想到，出来打工还能出国。都觉得老板好。员工对钱安华有一个亲切的称呼，“私下里都喊‘小伙子，他心态年轻，像个小伙子。”叠人塔表演，年龄最大的86岁，是钱安华的父亲，年龄最小的是员工的孩子，只有4岁。

钱安华投入时间、经历和金钱，干的事情却似乎与生产工作毫不沾边，他究竟为了什么呢？钱安华：“热爱生活！以这种态度来对待生活的方方面面，也就能够认真地对待工作，工作就不是简单的谋生，而是他生活的一部分。” “个人积极了，旁边的人也就积极了。”

如今，钱安华的两千多名工人都真正地把这里当成了自己的家，热爱生活将为钱安华日后带来取之不尽的财富。

2008年后，在金融危机的影响下，纺织出口订单下滑，再加上我国用工荒问题凸显，很多纺织企业举步维艰，但钱安华却没有受到丝毫影响。

金融危机后，钱安华的年产值每年都在以近20%的速度增长，2011年销售额四亿多元。在保增长的情况下，员工工资提高了17%，企业成本却在下降，这离不开他不断向员工所传递的精神。