蔡恩泽

3月20日，无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，对无锡尚德宣布实施破产重整，“光伏大王”尚德董事长施正荣只用8年时间就从天堂跌入地狱。而极具讽刺色彩的是，施正荣曾预测，“2010年后中国光伏业将重新洗牌”。

“双反”只是导火索

从现象上看，是美国、欧盟及印度对中国光伏产品“双反调查”导致尚德破产。

尚德自成立之初，就是一家高度依赖海外市场的公司，从2002年第一条生产线投产至2011年的10年中，该公司的光伏组件90%以上出口海外。

把中国产品的命运与海外市场捆绑在一起，本身就充满隐患。虽然中国的光伏组件出货量占据了全球半壁江山，品牌也是不同凡响，然而中国光伏产业的命运却一直掌握在他人手中——原料、技术、市场等“三头在外”。在国际贸易中，又缺少定价权，一旦欧美经济陷入衰退，加强对中国的贸易制裁，光伏产业就可能遭遇灭顶之灾。再加上国内数百家光伏企业一哄而上，挤在国际市场中，其生存境遇也就可想而知。

破产反思

施正荣需要忏悔。企业家的眼光决定企业的前途，对施正荣本人来说，他主导了企业盲目扩张规模。自2005年底到2008年短短3年时间内，尚德产能从100多兆瓦迅速攀升至1000兆瓦，2012年又达到2500兆瓦。期间他还有过多次投资失误：先是在成都启动的碲化镉薄膜电池项目半途而废，后又在上海投入3亿美元建造50兆瓦非晶硅薄膜电池工厂打水漂，再后来与美国MEMC公司的长期合同违约损失2.12亿美元，而耗资1.07亿美元收购日本MSK公司股权后并未赚到钱。……