沈幼珠

摘 要： 随着社会经济的快速发展，企业不断发展壮大。为了更好地适应企业发展形式，企业内部应该对加强思想政治工作予以重視。企业思想政治工作对企业的进步，人才的培养起到了十分重要的作用。它也是企业管理中的重要组成部分，主要内容是根据企业发展的需要对人员进行教育疏导，进一步提高职工的思想觉悟。在思想政治工作中应该倡导以人为本的思想，这也是科学发展观中的重要理论。一旦提高了企业思想政治工作中的人本思想，不仅可以全面提高企业内部人员的思想，而且还能够促进企业经济效益，提高市场竞争能力。文章主要阐述了当前在企业思想政治工作中的人本思想，供大家参考。

关键词：企业思想政治工作；以人为本；政工干部

1 企业思想政治工作中人本思想释义

我们所说的企业思想政治工作就是作为企业内部人员，应该根据员工在工作中表现出来的思想上的矛盾，通过正确的宣传形式，化解这些矛盾，使员工能够以乐观的心态投入到工作中，树立起科学的人生观、价值观，这也是促进企业发展的一种间接形式。从一定意义上来说，做好企业思想政治工作就是帮助企业树立新形象的基本方法。

我们所强调的这种人本思想，主要内容就是以以人为本为基本思想，保护人员的自尊、生命为前提，进一步提倡人的自由发展，不断地提高人员的思想觉悟。这也是当前企业思想政治工作发展的新方向。

人本思想的提出可以上溯到孔孟，“仁者爱人，民为贵，君为轻，社稷次之“这是中国传统思想文化的精华，西方文艺复兴时启蒙运动把人本主义提高到空前高度，这都说明人本思想是社会文明程度的标志，如今人本思想已成为社会一种主流的价值取向。

2 企业思想政治工作中人本思想的理论依据——马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论，亦称“基本需求层次理论“，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。

马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键；马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。因此，需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。

在马斯洛看来，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。

低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。

高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到高峰体验。

人的五种基本需要在一般人身上往往是无意识的。对于个体来说，无意识的动机比有意识的动机更重要。对于有丰富经验的人，通过适当的技巧，可以把无意识的需要转变为有意识的需要。

3 人本思想在现代企业管理中的主要体现

人是企业发展十分重要的组成部分，人的思想程度直接决定着企业的发展情况，所以作为企业的领导人员应该重视人员思想的提高，能够清楚的认识到人员对企业发展的重要意义。在当今的企业中，人员作为资金投入的一部分，是创造企业价值的重要方面，企业应该尽可能地发挥出员工的潜能。所以作为企业内部的人力资源管理部门，应该深入地分析员工的特点及实际需求，选择最为合适的管理方式。

随着社会环境的不断变化，企业已经认识到职工的积极性和创造性对企业发展的重要性，而这一点则取决于人员的思想、素质及具体的需求等因素，此外企业内部的环境也是影响企业发展的一个因素。

企业的发展是和内部员工的发展密切联系的，并具有一定的一致性。在当前的知识经济的情况下，企业已经意识到必须提高企业员工的思想，实现在具体的工作中密切配合，企业和员工之间能够协同一致，充分发挥各自的职能。企业是一个复杂的、分工明确的整体，企业要想向前发展就必须和员工的利益相一致，建立起和谐的内部关系，促进二者的共同发展。

任何事物都是不断变化的，企业必须根据外部环境以及自身发展需要的变化，对员工进行相关的培训，提高员工的专业素质。当前的企业可以通过各种方法来激发出员工的创造性，要特别重视员工的教育程度，提高员工在各自岗位上的工作能力，为企业的长足发展创造条件。

4 人本思想在企业管理中的作用和意义

把人本思想成功运用到企业思想政治工作中，不仅能够提高员工的思想意识，也能够更好地提高企业的生产率。传统工业经济的生产构成要素包括三个方面，劳动力、劳动工具、劳动对象。但是在实际生产过程中，企业往往只重视生产设备上的投入，不断的扩大生产规模，却忽视了劳动力的重要性。特别是一些劳动密集型产业，人员往往是流水线式的工作，这就很难发挥出人员的创造性，员工的工作积极性也很难调动。随着知识经济的到来，创造力已经成为了企业获得市场竞争力的重要方面，而创造的主体是人，所以我们必须重视人员创造性的提高。运用人本思想可以充分的调动员工的工作积极性，提高人员的创造力，最大程度地发挥出自身的潜力，为企业的发展带来生机和活力。

人本思想的出发点是人，人是企业发展的主要依靠因素。随着社会主义市场经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，直接参与到市场竞争中。特别是我国加入WTO以后，市场竞争日益激烈。有些企业一味的强调经济效益，把实现利益最大化作为企业发展的目标，忽视了这其中人的重要作用。只有拥有高素质的职工队伍，才能够为企业经济效益的提高带来可能，否则随着时代的发展必然会被社会所淘汰。

企业形象的建立离不开员工的共同努力。作为企业应该运用好人本思想，在具体的管理过程中能够从员工的根本利益出发，把实现企业利益和员工利益共同发展作为企业的最终目标，员工也能够在为企业创造价值的同时赢得一定的社会地位和利益。企业和员工之间本身就存在一定的利益一致性，所以为了实现双方的共同发展，应该建立起互利互信的关系，做好企业内部的运转系统，这也是提高企业经济效益的重要手段，企业也能够在市场经济中获得一定的社会地位。员工也会因此更好地为企业服务，提高企业的形象。