海外工程项目H S E管理建议研究

2013-04-12陈骏中油吉林化建工程有限公司吉林吉林132000

化工管理 2013年10期

陈骏（中油吉林化建工程有限公司吉林吉林132000）

在海外工程项目管理中HSE管理是一项十分复杂的管理工作,它牵扯到员工起居、现场施工等各个方面,主要包括:项目营地的管理、施工现场的管理、人员生活的管理、安全用电管理、安全培训管理以及与营地及现场相关的环境保护管理等等。因此要做好HSE管理工作应主要从以下几个方面进行:

一、制定完善的HSE管理制度

在制定HSE管理制度前,要充分了解本公司的HSE体系,把握国家相关方针政策以及公司的HSE管理组织机构。在本公司的HSE管理体系的基础上，按业主方要求及项目所在国家的相关法律规章和社会习俗制定本项目的HSE管理制度。项目的HSE管理制定必须是公司HSE管理制定的延续，受控于公司的HSE管理体系,并且要同当地的实际情况相适应。在制度管理规定时要充分考虑当地的气候条件,例如当地的历史平均气温,历史最高温度、历史最低温度、雨水量的多少、各种流行病的情况、附近医疗情况等。考虑气候条件的同时，还要考虑地理条件掌握周边地形情况,以便制定出适应实际的交通管理办法。根据HSE管理规定制定各种项目管理制度,管理人员岗位职责、施工人员操作手册,如项目营地管理制度、每天一次的安全巡检制度、员工上岗前安全培训制度、电工操作手册等。这些制度的建立对执行完善HSE管理可以起到重要的作用。

二、提高设备的安全管理水平

设备是现场施工的重要工具，设备的配套、安装、调试必须要按照操作规程来进行,在实际的现场施工中，一定要确保各技术参数达到施工要求。为了加强对设备的安全管理，对施工设备的管理要高度重视,必须制定相应的管理办法,加强各方面的的检查工作,如果查找并整改设备存在的问题,必须及时处理。只有这样，才能减少和防止各类安全事故。保障职工的生命安全和健康、环境不收损失。

三、海外工程项目，对当地雇员的管理

在海外工程项目中，由于其工作地点的特殊性，一般施工操作人员大多需要雇佣当地的人。根据这一特点，首先与要与公司人力资源部合作,按照当地的法律程序招收雇工。在雇工准备进入施工现场前，要对他们进行身体检查,并存档医院提供的体检报告。此外，由于海外施工地点大多在信仰开放的国家，所以要尊重当地雇工的风俗习惯、宗教信仰。最后，要定期的给雇工进行相关的HSE培训,并使其取得相关的证书。只有这样才能保证海外工程项目的HSE管理不断完善。

四、掌握项目现场的实际情况

掌握项目现场的实际情况是做好HSE现场管理的基础。项目部周边及内部的道路是否通畅、场地是否平整、高压线是否过低或过高、是否有管线裸露在地表、现场周边是否存在障碍物等,这些对施工有影响的因素必须要事先了解清楚,并针对问题及时做好防范措施。例如：在现场设立好风向标,做好逃生路线图，与周边的医疗机构建立合作关系,一旦出现紧急事故,可以保证及时救治。

五、注重员工在HSE管理中的重要性

在HSE管理中，要始终注重员工的重要性，重视员工的身心健康,让员工施工作业中保持良好状态,最大程度减少事故发生的几率。这就要从以下几点做起:首先将安全意识植入员工思想。可以从新员工的入场培训抓起,通过培训树立起员工在安全意识，实行考试制度，考试合格后方可入场;二是对施工过程中的违规行为严厉查处。对施工过程中发现的问题坚决做到发现一起查处一起，杜绝员工的侥幸心理;三是保证HSE安全设施齐全。HSE安全设施主要包括:安全带、安全帽、安全网、灭火器、防毒面具等;四是要实现标准化作业。例如对焊接施工制定相应的防范措施,确保焊接施工的顺利进行。焊接作业完成后必须清理现场。

六、切实落实HSE检查工作

HSE管理的一个十分重要的环节就是HSE检查工作。通过HSE检查来达到监督各个施工队伍对HSE管理规定的落实以及完善HSE管理体系的目的。安全检查工作应该按照HSE规定的检查程序进行,检查分为:周检制度,主要由各个班组对自己成员进行自检;月检制度，由项目部HSE部门进行检查，在每次检查过程中都要进行登记,将整个问题单下发给存在问题的各个部门,并要求其在规定期限内整改完毕。对未按要求整改的部门及施工队伍,在项目安全例会上进行严肃批评并处以罚款。