景妍斐

【摘要】A电网有限公司是由国家电网公司出资设立的全资子公司，担负着给某一线城市安全供电的重大责任。早前，A电网有限公司的财务管理工作以财务制定的明确、财务责任明晰为指向标，对于公司的具体的财务情况、经营的成果、资金的保障等等各个方面达到了规划的目标；在预算的管理、资金的管理、资产的管理、财务的稽核、财务的信息化和财会队伍的建设等等各个财务管理相关专业的工作内容也按照公司规划的目标而达到不断的更新；财务工作逐步在公司的经营管理和提升企业的价值中起到了基础服务的导向作用、财务保障的作用、决策支持作用和目标引导作用。近几年，A电网有限公司财务发展的内外部环境都发生了变化。“建设和谐电网”等新观念、新思路对财务管理工作提出了新要求。2007年开始，A电网公司为了更好的促进自身的发展，在财务管理方面进行了较大规模的改革。

【关键词】国企能源公司，财务战略管理，实施

A公司财务战略实施：

（一）预算及成本管理

在预算管理方面，公司制定了《全面预算管理办法》和五个实施细则，逐步建立了财务预算和业务预算相统一的全面预算管理体系；积极推行全面预算管理，从制度建设、流程设计等方面理顺预算管理流程，通过加强编制、下达、控制、调整和考核等全过程管理，公司全面预算管理体系逐步完善。健全预算管理组织机构，明确部门职责风；建立了预算编制模板，体现业务计划和财务预算有机结合；……